德邦物流战略研究.pptVIP

2002年08月 启用德邦网上办公系统，12月正式运行 　　　　　　　德邦0A智能办公系统 2004年09月 创新推出卡车航班业务，开通第一条 　　　　　　　线路：广州——上海线 2004年10月 注册成立广东德邦物流有限公司，注册 　　　　　　　资金1000万元 2006年07月 启用新版企业形象标志 2007年11月 通过国家AAAA级综合服务性物流企业评级 2008年 营业额突破10亿元 2009年08月 成立德邦物流股份有限公司，注册资金 　　　　　　　　为5000万 2010年09月　　全国网点规模突破1千家，坐上了全国零　　 　　　　　　　　担运输的第一把交椅 2011年10月　　深圳物博会上向全世界展示15年长跑理念 2011年 通过国家5A级综合服务性物流企业评级 2012年　　　　加大信息化投入，计划新开1000多个网 　　　　　　　　点，网络覆盖全国70%地级市 　2012年　　　　长跑仍在继续，德邦努力的成果就让我　 　　　　　　　　们拭目以待… 行业环境分析 SWOT分析 精准卡航，限时送达 空运速度，汽运价格 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 迅速通达全国142个城市 以最优的线路，为你的货物优先配载、运输和派送 GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪 精准汽运，无处不达 网络横贯东西、纵穿南北，遍布全中国 天天发车，专线通达全国 新线路在持续增加中 精准城运，准点送达 实现珠三角、长三角、京津塘、山东、 辽宁、川渝区域城市之间快速送达 准点到达，准点派送 限时未到，最高按运费3倍赔付 精准空运，当日送达 以开单预配航班日期计算当日，保证货物于当日24：00前到达目的站机场 物流在全国40多个城市设有空运点,与全国所有机场保持良好合作关系 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航空公司业务 当天未到、运费全免 市场战略 　　　与制造业龙头企业合作，共同开发物流细分市场，为顾客提供综合物流方案，并加以实施，全程照顾客户的物流需求； 　　　优化物流方案，降低运作成本，最大限度的为客户创造价值； 　　　将创新的精神贯穿始终，以差异化的服务与理念协助客户提升竞争力。 　德邦物流坚持的战略坚定不移：即成为既有支持客户战略及供应链管理需要的整体物流方案的解决能力，又具备高效可靠的物流执行能力的国内领先物流公司。 与电子商务交集关系 合作前提 　 　德邦：长期以来的品牌效应和业界口碑相当不错，遍布全国的营业网点和时效服务的提供竞争优势，再加上集中接送货的零担服务进一步降低企业物流成本（相对来说运费性价比高，）对电商来说很有吸引力；　 　电商:近年来飞速发展电子商务的运营离不开第三方物流的支撑，考虑到自建物流的成本较高，电高企业纷纷找物流公司合作，综合比较德邦较好地满足了电子商务企业的市场需求。 经验积累 　　作为阿里巴巴唯一推荐的指定物流承运商，德邦物流每天都收到来自阿里巴巴（包括淘宝网）数额巨大的网上订单。 　　　为了保持双方友好合作关系，德邦对阿里巴巴客户采取运费减免优惠政策。但考虑到阿里巴巴目前已经介入到物流领域，德邦在保持业务合作的同时，也应逐步参与到电子商务这块市场以谋求新出路。 差异化策略 　　　德邦物流有大量的中高端的和优质的客户，其中不乏电子商务网商这一特殊群体，针对它们，德邦已经了实行“集中接送货物”的优惠政策，并取消以往的50元最低提货费，对客户来说这是一种实实在在的优惠和诱惑，德邦的利润空间仍有较大弹性。这对双方来说都不失为双赢的利好局面。 未来定位与发展方向 市场定位： 　　　采取差异化战略，以质取胜，把目标客户定位在中高级，注重不同客户的品位化和个性化，提供优质服务以增强客户满意度，进而扩大市场份额，积极投入快递市场的激烈竞争中去。 　　　另一方面，面对电子商务蓬勃发展的经济趋势，德邦应在一如既往地巩固自身在零担物流行业的领先地位的同时，尽快推出属于自己的第三方支付平台，为不久的将来进军电子商务领域牵线搭桥。 德邦物流战略研究小结 承载信任 助力成功Deliver trust, Promote success 组　长：钟群斌 副组长：伊宾宾　朱凯　罗胜 　　　　　吴兴安　　倪修平 目录 ㈤未来定位与发展方向 ㈣与电商合作研究 ㈢物流战略解读 ㈡行业环境分析 ㈠德邦物流公司概况 　　德邦物流是国家“5A”级物流企业，专注国内公路和航空运输代理。总部设在上海，截止2012年4月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆4700