某知名电器企业文化研讨会.pptVIP

BJS-4301-05597-06-25.PPT 内容提要 产生创造性建议和想法的源泉之一——workshop法 workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力, 能激发更多的观点和更好的建议 本次workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 从明确问题到会后评价，workshop法有三个阶段 在整个workshop过程中，顾问和小组组长将引导与会者进行充分讨论 人人平等——所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见 抛开本部门和个人的利益——所有的思考都应当以企业长期的整体的利益为重 不要评价！—— 任何想法都没有对错 发散思维！——说出能想到的任何主意 越多越好！——重数量而非质量 见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 讨论规则 围绕主题，要聚焦 尽量提供信息，并应说明道理 欢迎提出不同观点 开诚布公、团队工作 要有时间观念 听从组长指挥 内容提要 使命与愿景 使命：企业存在的目的和理由。 愿景：企业期望的未来的景象。 使命是企业对自身生存发展目的的定位,阐明了企业的基本性质与存在的理由, 是企业的终极目标。 愿景，“愿”——原来这是我的心，是企业当事人内心深处的一种愿望、期盼。“景”——是企业未来一种图像式、期盼式的描述，勾画出来的未来宏图。愿景描绘了企业的长远目标，能够激发员工热诚并形成一种共识，成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。 使命与愿景回答以下问题: 公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？ 我们的业务是什么：谁是我们的顾客,我们为顾客提供什么产品服务， 或者为顾客创造什么价值？ 我们的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于 什么样的地位？ 我们要到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？ 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 举例：一些著名跨国公司的使命与愿景 华为愿景、使命、战略 愿 景  丰富人们的沟通和生活 使 命  聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 以客户为中心的战略 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 之前华为的使命、愿景 使命：在电子信息领域实现顾客的梦想。 愿景：成为世界一流的设备供应商和世界级企业。 举例：IBM的使命 IBM的使命： 我们有两大基本使命： 我们竭力在最先进的信息技术创造、发展和制造方面保持领先位置； 作为世界上最大的信息服务公司，我们为客户将最先进的技术转化为价值。依托强大的人才优势，我们能够在特殊行业、咨询、系统整合与发展方案以及技术支持等方面提供专业的服务。 举例：好家庭公司的使命与愿景 使命（mission） 传播健康理念，倡导健康生活方式，最大程度满足民众对健康生活的需求。 愿景（vision） 我们用智慧和激情投身人类健康事业，让每个家庭都享受运动所带来的健康与快乐；打造一流团队，创造一流产品，实现一流效益；成为体育产业的世界级企业。 举例：迈瑞公司的使命与愿景 使命（mission） 向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景（vision） 成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使公司成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 科达科技使命、愿景 使命： 推动通信方式的进步，让沟通更精彩。 愿景： 成为领先的视讯技术及产品供应商，共创实现梦想的科达家园。 SW通信公司的使命与愿景 使命（mission） 提供通信行业最有价值的产品和服务，实现企业的社会价值和员工价值。 愿景（vision） 成为世界一流的网优设备和服务提供商。 分组讨论 讨论内容 **电器的使命与愿景 内容提要 什么是价值观？ 人们对事物的重要性判断。 人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统；人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”。 如果用非常浅显的日常用语来说，价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义； 世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并