生产计划与控制执行.pptVIP

生产计划与进度控制培训教材;课程宗旨;　生产计划与进度制控;第一节 生产能力;什么是生产能力; 决定产能的步骤有哪些; 2.决定计划产能;3.决定有效(可用)的产能; 产能分析主要针对哪几个方面; 人力负荷如何进行分析; 机器负荷如何进行分析;3.计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数;1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间;第二节 销售与生产计划; 生产计划的作用有哪些; 生产的类型可分哪几种;订单生产型(BTO)企业的生产运作流程;生产混乱的原因有哪些;生产任务单的作用有哪些;日程计划如何安排;生产排期应注意什么原則;完整的生产排程系统应具备哪些特性;生产排程包括哪些要素;什么是前置时间，它包括哪些要素;第三节 生产进度控制;生产进度落后时应采取什么措施;进度控制的步驟有哪些;进度控制可分为哪几方面;常用进度控制工具有哪些;提高计划进度控制的具体表现;课程结束