精益生产原则与核心工具.pptVIP

精益之旅（续） 全面推行（6～12个月） 修正实施计划 在上下游关联工序实施 实施扩展的一物流和线化生产 实施自働化 实现生产平顺化 实施拉动式生产（看板） 与ERP、MRPII系统结合（推拉结合） 实施精益供应链、价值链 实施同步工程（研发阶段） 供应商参与研发活动 快速换线的目标 减少换线时间。 提高换线作业的可重复性，确保生产合格产品之前，换线作业在X分钟之内完成。 促使使用者减少生产批量和降低库存水平而不影响正常的生产作业。 换线时间＝内部换线时间＋外部换线时间 内部换线时间指停止当前作业任务到生产下一个合格产品的时间，这段时间，机器没有产生附加价值。 外部换线时间指作业人员在线外做换线准备的时间，此时机器在正常地工作。 换线改善流程步骤 1.区分外部和内部换线 2.内部换线外部化 3.缩短内部换线时间 4.改善外部换线，缩短总时间 5.（改善后）内部、外部换线作业标准化，确保在规制时间内完成内部换线 步骤1.区分内、外部换线 换线成功需要两个基本步骤： 机器停止时才能做的工作。 准备和收拾扫尾工作可在机器运行时进行。 过程： 收集作业资料并确定属内部或者外部。 转移所有的外部换线作业。 换线过程中有效使用组合工具。 步骤2.内部换线外部化 当前认为内部换线可被改变、改善并转化为外部换线。Operations currently regarded as internal can be modified and improved and converted to external. 例如Examples: 调整机器行程。Adjust machine strokes. 标准化设置工作－确切的位置。Standardize setting work - positive location. 杜绝试机－确保首件质量。Eliminate trial runs - quality assured on first hit. 标示参数范围，以防调试及其错误。Set marks for each variable instead of trial and error adjustment. 步骤3. 缩短内部换线时间 工装夹具的使用可使定位便捷和少用工具。如果换线工作需要一组零件配合，这应该在线外完成。The use of fixtures and jigs can simplify the location and securing of tools. If a setup require assembling a group of components, this should be external to the change. 例如Examples: 两块导角块和靠山可方便定位。Angle and flat give positive location in two axes. 利用回旋嵌入螺栓可快速紧固。Wedge or slot can secure with no fasteners. 工装夹具的自身紧固和卡式化可在线外完成。Pre-packaged cassette can be assembled prior to changeover. 触摸快速紧固。One-turn fasteners. 步骤4. 改善外部换线，缩短总时间 工装夹具的调整占换线时间较大比重，并取决于换线人员的技能、工作条件和态度。这对生产流的节拍和可靠性产生较大影响。 平衡分析用语 节拍 为了在规定时间内完成预定产量，各工序完成单 位产品所需要的作业时间。 有效出勤时间 生产计划×（1+不良率） 节拍= 节拍的作用和价值 某流水线6个员工，共同完成一个产品的时间为：45秒、55秒、45秒、60秒、45秒、50秒 总加工时间为：300秒一件产品。平均每人50秒。 问：8小时28800秒共生产多少件产品？ 第一个节拍：28800秒除以60秒为480件产品 第二个节拍：28800秒除以50秒为576件产品 相差96件产品。 设每件产品价值100元等于9600元 按一年300天计算，等于两百八十八万元。 这只是一条流水线，如果这个企业有10条这样的流水线，一年就少创造两千八百八十万元。 节拍的作用和价值 平衡分析用语 瓶颈时间 在生产线上所有工序中，作业时间最长的工位或工序所需的作业时间 平衡分析用语 生产线平衡率 用来衡量生产线平衡状态好坏的管理指标 生产线上所有工序时间总和 瓶颈时间×工人总数 生产线平衡率= 生产线平衡损失率 生产线平衡损失率=1-生产平衡率 平衡分析用语 生产线稼动率 用来衡量生产线管理水平高低的指标 瓶颈时间 节拍时间 生产线稼动率= 生产线稼动损失率 生产线稼动损失率=1-生产稼动率 平衡分