米谷禾物流有限责任公司商业计划书.pptVIP

米谷禾物流有限责任公司商业计划书.ppt

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七、外部支持 公司具有适合企业发展的局部优惠政策环境、工作环境和生活环境。 公司将设立顾问团,邀请厂商、经销商等方面的专家教授和业界技术管理人才担任顾问,逐步建立外部智力支持体系,为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。 八、资本运营 企业的服务经营和资本经营是相辅相成的,服务经营是基础,资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好服务经营,公司将积极开展资本经营,突破传统的利用外部资源窄小的方式,充分实施外部交易型战略,最大限度地利用外部资源,建立服务经营与资本经营相结合的全面运营机制。 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合,充分整合内、外资源,实现公司的跨越式发展。 第五节 投资方的介入和退出 投资建议 为尽快占领长沙大米市场领域,公司拟吸收风险投资 万元,以确保公司发展战略的圆满实现。 投资方在公司经营管理中的地位、作用 投资方通过选派董事参与公司决策,但是不干预企业日常经营管理,投资者可向公司委派一名财务监督员,监督公司资金运用情况。若不委派财务监督,可以委托会计师事务所行使监督工作。 公司每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况,但每季度最多一次。 资本退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO(借鉴市场上先进模式发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国已经设立创业板,这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。 六、风险及对策 一、 风险 1、人员流动风险 2.市场风险 3.经营风险 4. 管理风险 5.财务风险 二、 对策 1.人员流动风险及对策 2、市场风险及对策 3、经营风险及对策 4、财务风险对策 Thanks ! 你的鼓励和建议是我们前进的动力! 米谷禾物流有限责任公司 商 业 策 划 书 成员:谷云美 廖林丽 李斌 肖涛 5 创新的知识员工 广阔的市场前景 摘要 米谷禾物流有限责任公司是由原XXX物流公司改组后的一家专业配送大米产品的物流公司,它是由谷云米、廖林丽、李斌、肖涛四人共同出资组建的有限责任公司。公司于2009年12月在湖南省长沙市成立,以客户的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间为经营宗旨,是一家致力于代理承运和仓储长沙地区大米产品的企业。 本企业本着立足长沙市场,推动和加快长沙大米物流市场有效运行,预计用三~五年时间,把米谷禾物流公司建设成为长沙地区最有影响力的大米配送物流公司。 公司成立后,将以反对市场暴利,透明物流承运价格,推进长沙物流企业共同合作进而达到满足客户需求为主要目标。 公司前期通过利用原XXX公司的有效资源与公司新的资源进行资源整合,已经取得了部分渠道商的合作,通过合作,拥有多家超市以及周边广泛地区零售商的大米配送业务。积极配合政府调整粮食价格,得到政府的支持。 企业注册资金为人民币1000万(一千万元整)。前期收购XXX物流企业基础,聘请该企业的员工为本企业员工,以达到节约成本,资源合理利用的目的,同时利用一部分资金购买叉车等物流设备,完善基础设备,使业务运行更畅通! 公司围绕粮食配送市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。计划在三年内依靠已整合的资源采取主动出击的方式抢占长沙米业配送业务,以达到覆盖整个长沙米业配送市场,五年后建立一个全省性的米业配送系统,为全省的粮食运送做出贡献,七年后配送业务覆盖整个中部地区,并适当的发展其它的粮食品种的配送。 我们奉行以人为本的企业文化。倡导团队精神、创新精神。对长沙大米物流行业现状及发展趋势有一定的研究。有较完善的组织机构,良好的上游渠道资源,能够根据顾客和市场需要调整企业战略。建立长沙物流联盟,加强合作,积极推广品牌,从而实现品牌推广的成功“嫁接”和始终保持市场领先地位。 第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、公司成立背景 经过对大米配送业务市场调查和资金的考虑,1000万想在短时间内做成长沙市很大很有影响力的物流配送公司很难,几台插车和仓库等到一些配置,1000万根本不顶事,所以我们一致决定,融合社会资金收购原有的物流公司作为我们创业起点。于2009年12月我们收购了XXX物流配送公司,经过改组成产了米谷禾物流有限责任公司。

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