组织目标与组织战略.pptVIP

* 战略的特点 战略（Strategy）的特点 战略往往涉及组织的活动范围 战略要与组织生存发展的环境相匹配 战略与组织活动与资源容量相匹配有关 战略决策经常作为组织的关键性资源要素 战略决策会影响经营性决策 战略受到组织利益相关者的价值观和期望之影响 战略将对组织的长期发展方向产生深刻影响 战略的路径依赖性：资源、能力、价值观 战略所具有的高度不确定性与复杂性、涉及重大变革 * 战略的层次 公司层战略（corporate level strategy ） 竞争/业务战略(competitive or business strategy) 职能战略（Operational strategies） * 常见战 略管理 术 语英国航空公司 使命(mission) 努力成为航空业最优秀最成功的企业 。 目标(goal) 保证在全球航空运输市场占有最大份额，同时保证在所有重要的地区市场内占有重要的份额。 在我们所在的每一个细分市场内提供价廉物美的服务。 具体目标(objectives) 我们的具体目标是保持英国航运的增长率，同时在全球扩张中保持优势。 扣除各种费用后每条航线必须每年获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。 战略(strategies) 我们的战略是在全球范围内通过在有利可图的地方建立营销联盟或在有足够资本收益率的地方投资其他航线来扩张我们的核心业务。 行动(actions/moves)：与XY合作、投资3亿 奖励(reward)：利润分享 * * 常见战略管理 术 语 战略管理 企业宗旨与战略意图 竞争优势 核心竞争力 * 有效战略的验证 现实验证 增值检验 一致性检验 竞争优势检验 核心竞争力检验 逻辑验证 创意检验 目标检验 逻辑一致性检验 风险与资源检验 灵活性检验 * 谢谢！ * * 不同的组织具有不同的目标—差异性 同一组织有多个目标，且目标是分层次的—多元性和层次性 不同时期和发展阶段的组织目标不同—时间性 组织目标的特点 * 3 目标的设置与评估 目标的选取 明确设立目标的目的 目标的要求 设立目标的误区 * 目标的选取 人生目标 工作目标 * 人生目标 序号 目标 本月 一年 三年 五年 十年 梦想 1 薪水 2 职位 3 主管人数 4 存款 5 资产 6 学历 7 住房 8 交通 9 旅游 10 作品 11 奖项 12 社交 13 社会名声 14 家庭 15 业务 * 明确设立目标的目的 为什么要达到这个目标 这个目标是不是必须的 * 为什么要达到这个目标 目的与目标的区别 目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度 目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求 行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情 * 这个目标是必须的吗 评估你的目标，对每一个目标扪心自问： 　　(1)这真是我的目标吗？我真的热切希望实现吗?　　(2)这个目标是否有违良心？对其相关者公平吗？是否损人利己？　　(3)它与其他目标有矛盾和冲突吗？　　(4)我是否乐意全身心的投入？　　(5)能否想象达到这个目标的情景？　　以上五个问题的答案，都必须是肯定的。否则目标即需要修正甚至删除。　　 * 这个目标是必须的吗 然后接着自问：　　(1)达到这个目标会使我更快乐吗？　　(2)达到这个目标会使我更健康吗？　　(3)达到这个目标会使我更富足吗？　　(4)达到这个目标会使我交到更多的朋友吗　　(5)达到这个目标会使我内心详和吗？　　(6)达到这个目标会使我有安全感吗？　　(7)达到这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？　　如果以上七个问题的答案皆为否定，那么该目标即应重新考虑。 * T字型评估法 在日常生活中,有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事,我们就要做出选择,而T字评估法,正是用于多个案的深度分析对比,以帮助我们做出正确选择 * T字型评估法 B方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. A方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4.