连锁企业物流配送与管理.pptVIP

* 二、企业物流配送组织的形式 顾问式 直线式 直线式 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，管理费用较低。 缺点：缺乏专业化的管理分工，要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务；管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差，不利于后备管理人员的选拔。 适用范围：该模式仅适用于规模较小，业务活动简单，对生产技术和经营管理要求较低的小型企业。 直线顾问式 矩阵式 优点：各职能部门抽调人员共同组成项目小组，将企业横向、纵向进行很好的联合，实现企业综合管理与专业管理的结合，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象，便于互通情报，集体攻关，保证任务的顺利完成；在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来，较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率。 缺点：组织关系比较复杂，成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，很难以分清责任。 适用范围：适用于环境复杂多变、创新性强、工作任务需要多种技术的组织。 分工明晰 统一指挥 权责对等 柔性化 三、企业物流配送组织设计的原则 第四节 我国连锁企业物流配送中心的建设与发展 我国连锁企业物流配送中心发展中存在的问题 我国连锁企业物流配送中心的发展思路 一、我国连锁企业物流配送中心发展 中存在的问题 规模小，统一配送率低 设施不匹配，物流技术装备水平低 配送中心功能不健全，协调和一体化程度低 标准化程度低，运营效率低 资金缺乏，形成恶性循环 专业人员缺乏，员工素质低 二、我国连锁企业物流配送中心的发展思路 大力推进“共同配送中心”的发展 加强物流配送中心的硬件设施建设 提升物流配送中心的信息化水平 配送中心要积极提供增值服务 加强对物流配送人才的培养 作业 1、连锁企业物流配送中心规划设计的一般原则有哪些？配送中心规划设计主要由哪些要点？ 2、试设计荣泰药业昆明配送中心的组织结构图。 案例:美国沃尔玛配送中心 美国沃尔玛公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7 000万美元，有职工1 200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。 该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1．2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为 4000万美元，旺季为7 000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50％，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10％左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。 在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。 案例:美国沃尔玛配送中心 连锁企业配送中心 连锁企业配送中心 连锁企业配送中心 连锁企业配送中心 连锁企业配送中心 物流常常被比喻为第三利润源，而第一、第二利润源又是什么？第一利润源泉：国际上通常把降低物资消耗而增加的利润称为第一利润源泉；把节约活劳动消耗而带来的利润称为第二利润源泉；把通过降低物流成本挖掘的利润称为第三利润源泉。 什么叫零和博弈，就是交易双方通过讨价还价，一方的收益建立在另一方损失的基础上的一种对抗关系。 * * * * * * * * * 按服务范围分： 城市配送中心 区域配送中心 按物流设施的归属分： 自有型配送中心 公共型配送中心 合作型配送中心 按配送中心的经济功能分： 供应型配送中心 销售型配送中心 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心 /u66/v_MzE4ODk4NDc.html 视频演示 /u44/v_NTUwNjYzODU.html 日本冈山医药全自动物流配送中心介绍 第二节 连锁企业物流配送中心的规划与设计 一、配送中心规划设计的一般原则 二、配送中心设计规划的要点 三、配送中心的选址 四、配送中心的内部设计 一、配送中心规划设计的一般原则 动态原则 前瞻原则 适应原则 竞争原则 经济原则 低运费原则 交通原则 二、配送中心设计规划的要点 对周边环境进行调查分析 确定配送的对象或客户 分析配送的货品特性 预测货品的配送数量和库存量