西点执行标准——结果管理.pptVIP

* * * * * 国民党八百万的部队输给了小米加步枪的解放军，责任不在军人，而在领导者蒋介石！ * * * * * * 对员工呢，能不能不给钱，不能，为什么明知不对，还要给？ 楼下小卖部，我没带钱，但他还是让他买东西了，下次没带，还让你买，原因是让你亏欠我。 员工与公司是长期关系，所以受伤了给，没有结果也要给工资，就像赊账一样。因为我们在一条船上。 政府过度保护最低工资，工会等等会把员工的心态搞坏。北欧国家福利很好，所以企业基本没有竞争力，员工基本没有上进心，养老的地方。这就是为什么要讲结果思维。锡恩不是为资本家说话的人，要给员工付钱等等，是法官思维，虽然对，但在某种意义上是害他。我们看阿甘也是一样的。如果你看到阿甘残疾，不追赶他，那是害她。 看到健康的人在讨饭，给不给钱，坚决不给，为什么，会害了他，还会让别的健康人也放弃劳动，这就是导向问题。 过度纵容子女，实际上也是害她。所以给员工付医药费时，或不做结果还给工资时，告诉他你欠我的。要还我，不然我就干掉你，否则大家读欠我就破产了。国有企业是不是被这些不做结果的人拖垮了？包括退休，医药费等等，我们要把这些东西外包出去。。。。 例子：有一个母亲在最冷的天气里，抱着孩子在卖大白菜，说帮帮我，2.2。我知道市场价是2元-2.2元，你怎么办？你会怎么办？我就给他讨价还价，1.8， 如果你想帮他，怎么办？全买？ 买菜就是买菜，是商业，不是救济，价格应该按照菜的品质来定价，这样菜才会越来越好。 有更多的人去准备更好的菜，如果你破坏了这个机制，就会伤害菜农。如果你2元买1.8的菜，仅仅是因为他抱着孩子的话，明天所有人都会抱着孩子来卖菜，对不对？这是思维导向的问题。目前不是有很多人扮演失学少年讨钱吗，能不能给，不能，给了就会越来越多的失学少年了。逻辑是一样的。所以对于刚才说卖菜那个家伙，当时也骂我小气，但我买完菜后给了他100元。 所以，你的心态有时候是好的，但是错的。政府目前不断提高最低工资标准，但是我可以告诉他，每提高100元，中国的经济发展速度就要降低一个%，因为，你把员工心态搞坏了，员工提高工资不是因为提高自己的工作结果，而是发现可以通过给政府，或通过工会给企业施加压力来获得提高工资，于是就开始往这方面努力，心态就坏了。市场应该才是对工资水平的调节者，现在为什么很多企业找不到工人，这时候，就必须提高工资，否则你找不到工人。 所以我们即使想做慈善事业，要给专业的慈善机构，他们是专业人士，知道哪些人是真需要帮助，怎样帮助才是最有利的，我们不是，你给乞讨者，一不小心就会害人。眼看着一个小伙子断了胳膊，你给他钱，结果回头一看，发现胳膊又伸出来了，损失一点钱是小事，但会伤害社会的诚信，下次你就无论缺胳膊，还是少腿，还是瞎眼，你一律不给。他们为了继续繁荣，怎样，装的水平更高。你在上当后，就再也不信了， 于是洪七公创造的产业就完蛋了。 * 1、先讨论 2、找人发言 * 是公司员工就报销医疗费，发工资。 不是公司连辛苦费都不给，甚至还要起诉。 是不是是公司内部员工就可以不用提供结果。 不是。 如果今天我同情快递员，给了200元的医疗费，快递员会不会感激。 会 同样的，那作为一家公司的员工我们是不是更加应该在今后的工作中来报答。 当你不明白怎么做结果的时候，请把你当作是一家独立的公司。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 猜猜看这是什么地方？ * 答案揭晓：这是万科的卫生间 记得王石在一本书里写道：他喜欢每到一处，查看别的公司的盥洗室，这个最不容易引起人关注的地方的细节最能体现一家公司的职业化！ * 用外包思维分析结果与任务 如果把卫生工作外包出去，没有打扫干净的情况下，是否能够用一万个理由换取辛苦费呢？ 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因 * 为什么用外包定义结果？ 外包是一种非常简单、清楚的商业交换关系 双方只在“结果”上进行对话 你只有提供了我想要的结果，我才会付钱 我为了让你付钱，必须提供满足你要求的结果 * “外包思维”是职业化的起点！ 1、假如你不是这家公司的人，凭什么拿报 酬？ 2、如果不是一家公司的人都知道提供结果交 换价值，那是一家公司的人，应不应该比 别人做的更好？ 问自己两个问题 * 企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？ ？ * 商业 交换 企 业 客 户 员 工 薪酬=结果 结果=贡献 ■ 公司用结果在商业社会上获得利润 ■ 员工用结果体现自己在公司的价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被社会淘汰 商业交换的本质是结果交换 * 假如你做不出来，我可以外包给别人