5s活动办法实例.docVIP

“5S”的实施步骤 序号 阶段 步骤内容 进度计划 一 初步诊断建立组织宣传 A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报告 B指导建立5S推行小姐,并明确职责(5S-001) C指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002) D在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等 二 拟定计划表,评分标准及竞赛办法 A督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003) B指导企业拟定5S评分标准(5S-004) C指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005) 三 全面展开5S活动 A改善诊断报告中之问题 B依教材所谈,照各责任区域展开5S活动 四 评核、改进及修订 A确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题 B改进不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查 C将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴於公告栏,让全员周知 D修订相关文件(如评分标准、竞赛办法等) 五 奖惩、总结及成果维持 A在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油 B总结前期5S推行情况,做出下期计划维持首期成果 备注:咨询师每次去企业时可实施5S例行检查,找出问题,让企业改善. 成立5S推行小组: 小组职责: 职称 职 责 主任委员 5S的决策制订及督导推行. 负5S活动成败之全责. 副主任委员 辅助主任委员处理委员会事务. 当主任委员缺勤时代其职务. 干事 拟写推行草案. 负责计划执行及管制中的行政工作. 召集会议. 整理资料. 所有的宣传工作和委员会的文书工作. 各委员 共同参与5S活动计划的制订. 督导所管部门推行5S并负成败之责. 提供执行情况的资料. 5S-001 总经理: 年 月 日 5S活动计划进度表 日期: 年 月 日 NO 工作目标 月 月 月 月 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编制/日期 审核/日期 批准/日期 生产线“5S”稽核标准(5S-004) 目的: 适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及其在生产线上的应用: 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 堵塞,有垃圾杂物或很脏乱 1 虽能通行,但要避开 2 摆放物品超出通道 3 畅通,但有零星杂物 4 很畅通,又整洁 2 备料区状况 0 杂乱无章,前一天的料未退 1 当天全天的备料 2 当天半天的备料,摆放超线 3 当天半天的备料,备料时间有标识,摆放不超线 4 当天半天的备料,备料时间有标识,摆放成直角、直线,胶筐高度不超过2层,纸箱不超过3层,洁净. 3 作业现场 1 不良品与良品有标识区分 1 作业桌面清洁干净 1 椅子边缘与作业区枰,整齐摆放 1 无包装杂物 1 工具有标识,定位摆放 4 包装区域 0 无分门别类,同类物品异地摆放且混乱 1 分类放置,但无轻重,大小区分 2 大里,小外,轻上,重下区分,但无规格尺寸 3 规格尺寸,顺序排序,但无明确示签,标示 4 标示明确,一目了解,先入先出有序 5 仪表仪容 0 不修边幅又脏 1 头发,胡须过长 2 上两场,其中一项有缺点 3 均依规定整理 4 感觉精神有活力 6 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念 1 稍有时间观念,开会迟到的很多 2 不愿时间约束,但会尽力去做 3 约定时间会全力去做 4 约定时间会提早去做好 7 办公桌上下及抽屉 0 不使用的物品杂乱 1 角落放置不必要的东西 2 一周内要用,但过量 3 当日使用,但过量 4 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐. 项次 检查项目 得