CIO：企业拿云计算来做什么.docVIP

调查显示，企业CEO对云计算最关注的三个问题是：1、更快进入新市场。即当需求增加时，企业可以快速扩张，或推出新的服务，当市场机会枯竭时，也能迅速收缩，减少时间和资本的浪费。2、更快地进行变革。如从传统模式选择向外包服务转型等。3、提高员工工作效率。尤其是国际化运作企业，员工遍及全球各地，云计算的全球化和协同性，有利于分布各地的团队更有效地协作。 　　对于企业CIO而言，他们考虑的是：1、建立一个敏捷的IT架构，以满足多变的业务需求;2、提供扩展性，以满足业务的创新;3、优化成本、资源，提高业务运营效率。 　　那么企业拿云来做什么？有哪些实践可以为大家分享呢？以下分类举例说明。 　　消减投资 　　亚马逊是全球最著名的电子商务服务提供商，为了应对销售旺季的海量订单，亚马逊需要建立庞大的IT环境。而在销售的淡季，相当一部IT投资又处于闲置状态。通过云平台的建立，亚马逊将闲置计算资源转换成了公司的部分收入来源，同时也扩大了自己的业务范围。 　　中化集团作为国资委监管的大型国有企业，?正处于营业额从1?0?0?0?亿向3?0?0?0?亿高速扩张的时期，?原有的数据中心已经远远不能满足企业快速发展的需求。2?0?0?8?年，?中化集团与IBM合作，建立了业内乃至全球范围内第一个真正意义上的“企业云计算平台”。时任中化集团信息技术部总经理彭劲松对笔者说，最初决定推行云计算的主要目的是为了节省费用，结果不但实现了IT采购费用的大幅降低，而且统一了IT环境，节约了管理成本，更进一步提高了对业务需求的响应速度，成功地通过技术创新，在机房现有条件下，满足了企业持续发展的需要。 　　转型升级 　　无锡云计算中心自2008年成立伊始，为探索中国社会转型之路，发展软件外包战略，就以积极的心态进行云计算技术以及商业模式的创新，成为中国第一个云计算中心。2009年，无锡云计算中心又改制为股份有限公司，依托企业云计算服务、电子商务平台和私有云构建等业务，计划在三到五年内实现上市。 　　山东省东营市地处国家“十一五”计划着力打造的黄河三角洲“高效生态经济区”核心地带，拥有丰富的石油和生态资源，其中，胜利油田是我国第二大油田，黄河三角洲湿地则是是世界上暖温带保存最广阔、最完善、最年轻的湿地生态系统。为发展高端产业区，东营软件园于2009年携手IBM开始打造黄河三角洲云计算公共服务平台，力争使该地区成为环渤海最具活力的集群化数字区域之一。 　　北京工业大学的高性能计算平台是该校“十一五”规划的重点建设项目，经过4年多的建设，其规模已经位居全国高校三甲之列。2?0?0?9?年，在北京市政府投资推动下，北京工业大学联手IBM，?利用云计算技术，将其高性能计算平台成功地转为面向校内、校际和社会开放的公共计算平台。 　　快速部署高效IT 　　2010年底，从通用汽车剥离后走向独立的耐世特汽车零部件有限公司，因为不再依附于通用、德尔福等不同时期的母公司，开始考虑重新规划一套属于自己集团的统一信息系统平台。经过金融危机的洗礼，耐世特新搭建的信息系统平台既要考虑到公司整体运营和数据的兼容与整合，也要兼顾选择与自身规模相适应的解决方案。最终，耐世特选择了QAD?云ERP系统在全球进行统一部署与推广。 　　谈及选型的原因，耐世特汽车公司亚太区IT总监吴庆认为，传统的信息化建设需要考虑机房建设、IT团队组建、软硬件系统选择、系统维护等一系列问题，而云计算方式可令刚刚独立的耐世特以最迅速、最灵活的方式完成信息化对公司业务发展的支持，非常适合耐世特快速、统一地整合公司分布在全球各地各不相同的信息系统。云计算的兴起将推动IT外包成为未来的发展趋势。 　　企业数据整合提高协作能力 　　数据大集中、应用集中化、SOA等都是云系统的一部分或者一个阶段。很多企业在过去几年中或多或少地经历了其中的一些阶段。现在，以云计算作为企业统一综合架构是一条不错的选择。 　　微软亚太研发集团旗下机构之一的微软服务器与开发工具事业部中国团队(STB?China)，就利用私有云技术整合开发测试资源，以服务的方式提供IT，提升了团队协作和开发测试效率，成为一个很好的案例。 　　2005年初到2007年，随着业务的扩展及范围的增长，STB?China的服务器数量递增至800多台，然而庞大的维护工作依然由三位工程师负责管理，他们同时还需要为十几个产品组搭建、维护产品测试环境。 　　和所有业务快速发展的组织一样，STB?China也遭遇了IT基础设施缺乏战略规划所带来的困扰。“最有代表性的痛处有四个，这也是其他同类组织或企业所面临的典型难题。”STBChina商务运营总监王枫对此深有体会：“服务器数量增长过快，但单台 　　服务器利用率低;硬件缺乏统一的管理和维护;服务器资源分散，缺乏高效管理;产品组之间缺乏高效的信息