建设工程项目管理课程讲义.doc

建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型） IZ201000建筑工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZ201010建设工程项目管理的目标和任务(1～7题在1～2页上) ⒈建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要任务是确定项目的意义。 2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保养期。 3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、建设工程羡慕管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（建设工程项目管理规范）对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理” 5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。（1）项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（2）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产的过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 7、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由项目工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）不包括银行。 IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务（8～11题在第三页） 8、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务与施工方本身的利益，也必须服务与项目的整体利益。 9、施工方项目管理的目标应符合合同要求：（1）施工的安全管理目标（2）施工的成本目标（3）施工的进度目标（4）施工的质量目标 10、施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调 11施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 IZ201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（12～14题在第5页上） 12、业主方项目管理服务与业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 13、项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。 14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：●安全管理●投资控制●进度控制●质量控制●合同控制●信息管理●组织和协调 15、（在第11页）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，设计方项目的目标包括设计的成本目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。 16、(在第11页)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括●与设计工作有关的安全管理●设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制●设计进度控制●设计质量控制●设计合同管理●设计信息管理●与设计工作有关的组织和协调 17、（第12页）供货方为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 18、(第12页)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：●供货方的安全管理●供货方的成本控制●供货的进度控制●供货的质量控制●供货合同管理●供货信息管理●与供货有关的组织与协调 18、（第13页）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 IZ201020建设工程项目的组织 （19～21题在14页上） 19、系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子 20、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有明显的特征：里的内容要大概看看。 21影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人力因素、方法与工具。 （22～27题在第15～16页上） 22系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，只是组织论的一个重要结论