PDF战略制定及实施管控管理办法2017-07-31-杭州海兴电力科技股份.doc

杭州海兴电力科技股份有限公司 战略制定及实施管控管理办法 总则 为加强杭州海兴电力科技股份有限公司（以下简称“公司”）的战略管理，提高战略制定的科学性和战略执行管理能力，防范战略风险，特制定本办法。 本办法对公司战略制定、战略执行实施、战略管理、战略控制与评估等事项作出规定，是公司开展战略管理工作的依据。 战略制定 公司董事会战略发展委员会是战略制定和管理机构，主要职责权限: 对公司的中长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议； 对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议； 对公司的经营战略(包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略)进行研究并提出建议； 对影响公司中长期发展的业务创新进行研究并提出建议； 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。 组织公司经营层对公司战略规划进行分解，并监督实施。 战略发展委员会研究并提出建议的战略框架 公司现状 公司现状章节包括：发展历程、企业特色； 行业发展机遇 行业发展机遇章节包括：行业分析、主要业务、行业问题、行业前景； 企业发展目标 企业发展目标章节包括：企业发展阶段、企业发展目标、企业中长期经营目标、企业中长期管理目标、目标制定的基本思想； 发展战略 人力资源战略章节包括：产品战略、特色营销战略，技术制胜战略、品牌工程战略、超常规发展战略、投资战略； 企业发展模式 企业发展模式章节包括：发展模式的选择、中长期发展模式的说明、中长期发展模式展望、中长期发展模式模块组合； 企业管理 企业管理模块包括：管理定位、管理机构、管理方法、管理制度、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理、信息管理； 员工管理 员工管理模块包括：管理目标、远景规划、管理制度的系统性、人才集聚原则； 企业文化 企业文化模块包括：意义、企业家形象、团队形象、公共关系。 战略发展委员会应从考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，同时考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受的两个角度，向董事会说明公司应该的战略选项。 在内部研究能力不足的情况下，可以聘请外部咨询机构协助研究。 战略发展委员会的提案提交董事会审查决定。 战略实施细则 董事会审定战略后，战略发展委员组织人员对企业战略进行实施安排。企业战略实施分四个相互联系的阶段：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段。 战略发动阶段。战略发展委员会微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，同时要对企业管理人员和员工进行培训，灌输新的思想、新的观念，使大多数人逐步接受一种新的战略。 战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。 战略运作阶段。企业战略的实施运作主要是与各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度六个因素有关。 战略的控制与评估阶段。战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。 　　战略发动阶段 　　 在战略发动阶段，组织对企业管理人员和员工进行培训，培训中包括新的思想、新的观念，提出新的口号和新的概念，消除一些不利于战略实施的旧观念和旧思想，以使大多数人逐步接受一种新的战略。 争取战略的关键执行人员的理解和支持，必要时，战略发展委员会可以建议企业的领导人考虑机构和人员的认识调整问题以扫清战略实施的障碍。 　　战略计划阶段 战略发展委员会按战略的分类，将战略分到各个部门，督促各个部门将各个战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。 战略发展委员会督促定出分阶段目标的时间表，同时对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排，并注意各个阶段之间的衔接。 注意对于远期阶段的目标方针可以概括一些，但是对于近期阶段的目标方针则应该尽量详细一些。 注意对战略实施的第一阶段更应该是新战略与旧战略有很好的衔接，以减少阻力和摩擦，起第一阶段的分目标及计划应该更加具体化和操作化，应该制订年度目标、部门策略、方针与沟通等措施，使战略最大限度的具体化，变成企业各个部门可以具体操作的业务。 　　战略运作阶段 为保证企业战略的成功实施运作，战略发展委员会应重视 各级管理人员的素质和价值观念； 调整企业的组织机构来适应新的企业战略 重塑企业文化保证企业战略的落实； 进行合理资源结构与分配，保证重点的战略安排； 确保信息沟通； 同时制定控制及激励制度。 战略发展委员会通过控制六项因素使战略真正