经营分析体系研究--因尚咨询顾问入职培训(简略版).ppt

比较分析法 根据经济现象之间的内在联系，对相关指标进行对比，以分析其数量关系、总结成绩、发现问题的方法，是最基本的分析方法。 主要的参照系有三种： 动态分析法 企业经营是动态的过程，指标基本都是在动态变化过程中。围绕这些动态现象进行的分析就是动态分析。 指数分析法 主要用于分析数量的相对变化程度。 因素分析法 此分析法又叫“连环替代法”，主要用于分析有明确数量关联关系的各因素之间的变动对总变动量的影响程度，从而揭示现象动态中的具体情况和原因。 异常分析法 有人说管理的核心就是异常情况管理。对企业经营管理中的各种经济现象中比较突出的部分进行分析就基本可以找到问题所在和解决办法。这种方法可以称为异常分析法 判断异常主要的情况有两种 分组分析法 按照统计分组原则，对于一个总体或集合，其各层次的组成部分之间都有内在的联系。对这些指标的分析就可以从不同的侧面去解剖总体、分析总体，以便从总体的内部结构和内在联系中去发现问题。 常用的分组方法有三种： 趋势分析法 让历史告诉未来的方法 结构分析 结构分析法是在统计分组的基础上，计算各组成部分所占比重，进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构变化规律的分析方法。 主要的参照系有三种： 多维分析法 注意： 1.维度不能太多，否则会找不到主要问题 2.常用维度要与工作分工相对应，否则找到问题也落实不了措施 经营分析人员做什么？测定成果、支撑决策、沟通信息、表现自我经营分析人员怎么做？——六只眼看数字产品角度、时间角度、区域角度、用户角度、存量增量角度、异常角度经营分析人员是什么？秘书、吹鼓手、…… 如何进行经营分析：企业经营分析主要指标：什么是经营分析体系： 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 参考资料 交流与沟通！ 上海因尚企业管理咨询有限公司 ADD：上海市浦东南路2250号B座310 TEL: 021FAX: 021EMAIL: joyce.ji@ Http:// 明道立心 慎思笃行 第*页 共 32 页 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 因尚咨询 顾问自学资料 王坚 经营分析体系研究 研究历程 为便于大家理解什么是经营分析系统，它包含了哪些要素和指标，如何构建经营分析体系等疑问，我编写整理了这份资料文档，作为新顾问的自学资料。 在这份文档中，主要介绍了四个方面的内容： 什么是经营分析体系 如何构建经营分析体系 经营分析的主要方面 经营分析的工具 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 什么是经营分析体系 经营分析体系就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。 经营分析就是将企业经营活动的实际状况以数字来掌握，并将这些数字以理论上的计算公式为基础来分析，使其有利于经营整体上的改善及业绩的提升。 经营分析是公司管理中的一项重要措施，便于及时分析和研究经营策略的方向、措施、制度等是否得当，为制定明确、清晰的工作目标服务。 三个基本元素： 指标和报表 分析报告 分析会议 指标和报表 指标：以企业运营的数据为基础，对企业的业务进行反应的基础信息。 最常用的是指标：销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、 物流准时送达率等 非考核性指标：专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比等 报表：多个指标的汇总。报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。 各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表 不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。 分析报告 分析报告：就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。 分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出的判断 分析结论一般就是业务运作中存在的问题。 分析报告分两类： 各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等； 综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等； 分析会议