推进区域审计中心建设 扎实开展审计项目中国人寿保险股份有限公司审计部部长丛凯进谈.pdfVIP

____图团盔 ! 尊 推进区域审计中心建设 扎实开展审计项 目 中国人寿保险股份有限公司审计部部长丛凯进谈 中国人寿保险股份有限公司 (以 的统一部署 ，积极开展审计职能上收 式下独立履行审计监督职能，标志着 下简称公司)股改上市以来 ，经过系统 工作，通过建立区域审计中心，实行 公司内部审计组织架构改革重组全面 上下的不懈努力，取得了巨大发展 ，业 审计垂直管理，改变审计责权关系， 完成。同时，为切实保证审计工作顺 务迅猛发展 ，经济效益逐年提高，自身 实现审计 自上而下对总公司负责，促 利衔接 ，审计部与各区域审计中心在 实力显著增强，社会地位和影响力也 进审计职能有效发挥 ，提升公司风险 实践中不断摸索，重点对文件抄报机 在不断提升，连续7年被评为世界财富 管控水平；同时，围绕 “制度建设年”、 制、与辖区分公司沟通协调机制、审 500强。2010年，公司内部审计以科学 “队伍建设年”、“教育培训年”三项年 计发现问题反馈机制、审计中心工作 发展观为指导，顺应公司改革发展需 度重点工作 ，全面推进区域审计中心 考核机制等进行了积极的探索和研 要，紧密围绕总裁室提出的 “专业、统 建设。 究，并进一步修改、完善 ((内部审计 一 、 规范、高效、标准”的工作方针， 1、完成分公司审计职能上收工 工作协议》，研究制定 区域审计中心 围绕 “制度建设、队伍建设、教育培训、 作。为确保公司内部审计体制改革顺 与辖 区分公司工作关系暂行规定》 审计质量、非现场监控”五项年度重点 利推进 ，审计部按照年度工作计划积 (草稿)，为区域审计中心工作的顺利 工作，积极探索审计监督新模式，扎实 极推进审计职能上收工作，通过不断 开展提供保障。 开展审计项 目，有效发挥审计评价服 完善细化上收流程 ，统筹安排各项工 2、推进新模式下制度体系建设。 务职能。 作，指导区域审计中心积极与辖区分 根据公司制度建设规划及 “审计制度 公司协调 ，于20l0年上半年提前完成 建设年”相关要求，审计部组织各区 一 ， 全面推进区域审计中心建设， 了全国36家省级分公司审计职能上 域审计中心积极推进审计制度建设。 完善审计管理体制 收工作 ，形成了在公司总裁室领导 审计部先后制定下发了 《公司内部审 建设审计责任中心是公司经营管 下，以审计部为业务指导，以区域审 计制度体系框架 、((2010年审计制度 理体系改革的重要组成部分。20l0年 计中心为框架，组织科学、结构完善、 建设计划 ，明确各区域审计中心在 是公司深化审计体制改革的重要一 具有中国人寿特色的内部审计体系。 总公司统一制度规范下开展审计工作 年，内部审计系统根据党委、总裁室 目前，6家区域审计中心 已在新的模 和2010年审计制度建设 目标与时间安 60中国内部审计20114‘ 三是充分利用信息技术手段组织了6 坛作用。共举办6期审计论坛，论坛的 索建立审计项 目质量标准控制体系 ， 期视频培训，围绕经济责任审计、非 发帖数量、浏览量全公司排名第一。论 制定 审计业务流程手册 ，对审计项 现场审计、专项审计等内容对全系统 坛提出的观点建议与公司经营管理密 目工作流程进行全面梳理，规范了每 审计人员进行培训。此外，为进一步 切相关，具有一定的前瞻眭、建设性和 个流程标准；制定项 目质量考核标 加快对审计人员业务能力和专业素质 可操作性，得到公司领导的高度肯定， 准 ，明确流程考核细则；成立项 目质 的培养，各区域审计中心除参加总公 也为审计部研究、完善各项工作起到 量评估监督小组 ，对审计项 目质量进 司审计部、驻地分公司组织开展的制 了借鉴作用。 行考核，促进审计项 目质量的持续提 式、非制式培训外，还结合当前审计