中小企业财务预算中遇到的问题及对策--以XX企业为例.docVIP

目 录 摘　要 I Abstract II 1引言 1 1.1选题背景和意义 1 1.2 选题背景和意义 1 1.2.1 国外研究现状 1 1.2.2 国内研究现状 2 1.3 研究方法和主要内容 2 2 财务预算概述 3 2.1财务预算的概念 3 2.2 财务预算的功能 3 2.3财务预算编制方法 4 2.4财务预算管理的特征 4 3 构建财务预算管理制度的必要性 5 3.1 实行财务预算管理体制是现在企业管理的大趋势 5 3.2 实行财务预算管理制度是产权制度变革的必然选择 6 3.3实行财务预算管理是企业适应财务活动性质变化的有效机制 6 3.4实行财务预算管理制度是加强企业内部控制的有效途径 6 3.5 财务预算管理制度是量化企业各职能部门业绩的标杆 7 3.6 财务预算管理为企业建立资源共享机制提供了坚实的平台 7 4 XX公司财务预算的现状 7 4.1财务预算的制定 7 4.2 公司财务预算管理观念 8 4.3 公司财务预算管理的内容 8 4.4 公司财务预算管理体系 8 5 XX公司财务预算管理中存在的问题 9 5.1 缺乏对财务预算管理的深刻认识 9 5.2 财务预算管理流于形式 9 5.3 财务分析不及时，过程控制缺乏力度 10 5.4 财务分析的基础比较薄弱，整体管理水平有待提高 10 5.5 企业对预算管理工作不够重视，忽视资金成本管理 10 6 完善我国中小企业预算管理的对策建议 11 6.1 更新中小企业预算管理的理念 11 6.2正确理解预算管理与绩效的关系 11 6.3强化预算的约束力与控制力，建立严肃的预算考核制度 11 6.4 灵活运用各种预算编制方法，准确编制预算指标 12 6.5 统筹预算工作，避免非技术性失误 12 6.6 注重细节管理，夯实预算指标的编制和修正 13 7 结束语 13 参考文献 14 致 谢 15 摘　要 财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。本文结合XX企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。 关键词：财务预算；预算管理；预算管理制度； Abstract Financial budget management is a branch of enterprise budget management system, part of the core is the budget management. As the internal control mechanism of enterprise management process is the most important and the most effective, to optimize the allocation of resources, promote the coordinated development of business, play a decisive role to control the business development direction. In this paper, combined with the financial budget management of XX enterprise, various defects and errors analysis of the enterprise existing financial budget management, through the analysis and correction of the weak links in the corporate financial budget management, summed up the perfect way of financial budget management of enterprises, which play a central role in the financial budget management in the financial operation and control the whole enterprise. Key Words: financial budget; budget management; budget management system 1引言 1.1选题背景和意义 二十世