人力资源部经各岗位绩效考评表.docVIP

人力资源部经理岗位业绩考核表（月度） 编号：RLZY01 姓名 部门 人力资源部 岗位 人力资源部经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 组织实施对员工绩效考核 公司绩效考核体系 有效投诉 总经理 30% 绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉 91～100 绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当 81～90 绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大，申诉处理比较得当 61～80 绩效考核组织比较差，完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般 41～60 绩效考核组织很差，拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力 0～40 组织公司各项培训 公司月度培训计划 月度培训总结报告 总经理 30% 按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀 91～100 按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好 81～90 能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好 61～80 能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般 41～60 未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差 0～40 组织工资发放 各部门工资表 总经理 20% 工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算准确 91～100 工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错 81～90 工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内 61～80 工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上 41～60 工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上 0～40 月度本部门费用节约比例 各部门费用指标分解一览表 总经办 主任 20% 部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 －0.2(费用节约比率 91～100 0(费用节约比率－0.2 81～90 0.05(费用节约比率0 61～80 0.1(费用节约比率0.05 41～60 费用节约比率0.1 0～40 扣分类指标： 工作投诉 总经办记录 总经办 主任 限扣 10分 发生一次部门工作投诉，经查实 －5 会议纪律 总经办记录 总经办 主任 限扣 6分 发生一次无故不参加公司会议 －2 考核上报纪律 人力资源部记录 总经理 限扣 2分 不能及时提交考核结果 －2 员工纪律 总经办记录 总经办 主任 限扣 6分 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －1 否决类指标： 责任事故 得0分 人力资源部经理岗位业绩考核表（半年） 编号：RLZY01 姓名 部门 财务部 岗位 人力资源部经理 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年度关键业绩指标： 组织实施对员工绩效考核 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 组织公司各项培训 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 组织工资发放 月度考评成绩 总经理 10% 按月度考评成绩平均 人力资源计划 人力资源计划报告 总经理 15% 报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理 91～100 报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理 81～90 报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 61～80 报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性 41～60 报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议 0～40 招聘录用 招聘总结报告 总经理 15% 招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格 91～100 招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，