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现代供应链管理与第三方物流 1、物流管理技术越来越专门化 生产企业或销售企业可以集中精力做好核心业务； 可以利用专业物流企业的规模效应达到降低成本的目的； 专业物流企业可以随着专业化的进步不断简化、优化物流过程，为消费者提供更好的服务 第三方物流 现代供应链管理与第三方物流 2、第三方物流战略设计与实施要点 战略总体设计要突出第三方物流的战略优势； 第三方物流要贯彻准时和有效的客户响应准则； 第三方物流战略的支持重点在JIT和ECR； 要充分发挥市场机制的作用科学地设计第三方物流运行的组织体系。 第三方物流 综合案例李宁-不愿被淘宝劫持进军网上市场 《渠道营销决策》之 物 流 管 理 主 讲 人：罗志明 联系方法: jiangxilzm@163.com 引导案例： ——耐克的绝密仓库 第一利润源——节约原材料 第二利润源——降低人力成本 第三利润源——降低物流成本 “第三利润源”？ 本章提纲 1 2 3 4 物流的含义与基本功能 物流决策的核心 物流管理的主要决策 配送管理 现代供应链管理与第三方物流 5 物流的含义与基本功能 企业无论使用哪种类型的分销渠道，都必须负责向中间商或最终消费者供应实体产品，即完成商品的实体分配。 “物流” 物流的含义与基本功能 1.供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。 2.指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 物流的含义 物流的含义与基本功能 物流是指物质实体从供应者向需要者的物流转移，它是由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输、保管、装卸、流通加工及物流信息处理等多项活动。 物流的含义与基本功能 物流三个基本要素 包装 装卸搬运 流通加工 物流的含义与基本功能 物流的功能 储存 基本功能 辅助功能 运输 配送 信息处理 物流决策的核心 ——整体效果最优 物流活动的产出——服务 流活动的投入——成本 寻找产出与投入的平衡点。 物流决策的核心 物流决策的核心 1 2 3 降低成本不是目的，促进销售才是目的； 物流不仅是个成本问题，而且也是竞争性营销的有利工具。 设计一个企业的物流系统，首先要研究顾客需要什么和竞争者提供了什么 物流管理的主要决策 运输决策 库存管理与控制 物流管理的主要决策 1.运输方式选择 运输决策 铁路 公路 水路 航空 其他 ？ 物流管理的主要决策 2.运输线路选择的一般原则 原则一 原则二 原则三 货物运达用户时间最短 选定的运输路选应首先保证较大的用户得到较好的服务 尽可能地缩短运输总里程，避免迂回或相向运输 物流管理的主要决策 1.库存决策 库存管理与控制 库存地点 库存数量 库存类型 设备条件 库存费用 物流管理的主要决策 2.存货控制决策 即何时进货和进多少货，即订购点和订购量的决策。 订购点取决于订购前置时间、使用率、服务水平以及其他因素。 定购点决策是寻找一个最低的存货水平。 案例： 三个“采购案例”对比 物流管理的主要决策 三种基本库存控制方法 定期控制方法 定量控制方法 经济批量订购方法 配 送 管 理 1、流程 配送流程与管理 进货 验收 入库 存放 标示包装 分类 出货检查 装货 配 送 管 理 2、管理 进货入库作业管理、 在库保管作业管理、 加工作业管理、 理货作业管理、 配货作业管理（计划、实施、评价） 配 送 管 理 加强配送的计划性； 确定合理的配送路线； 进行合理的车辆配载。 配送成本控制 配 送 管 理 降低配送成本的策略 配 送 管 理 配送中心管理变革的几大趋势 现代供应链管理与第三方物流 三过程：企业内部供应链、产业供应链（动态联盟供应链）、全球网络供应链 传统多层的供应链将转变为基于互联网的开放式的全球网络供应链。 供应链的演进 案例：揭秘苹果供应链 现代供应链管理与第三方物流 提出了物流系统化或总体物流、综合物流管理的概念。物流向两头延伸，融入新的内涵，是社会物流与企业物流有机地结合在一起。现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。 现代物流是活物、信息流、资金流和人才流的统一。 现代物流 现代供应链管理与第三方物流 明确物流只是供应链过程的一部分，应主动适应供应链管理的发展； 要应用现代物流技术，融合信息流，使供应链管理更加科学