6S管理(二、整顿的推进).pptVIP

重庆德望——生产管理 6S管理(二) ——整顿的推行 整顿的含义 整顿的作用 推行的要领 推进的步骤 整顿的含义 整顿推行的重点 没有整顿所造成的浪费 整顿的作用 提高工作效率。 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化） 物料寻找百态图 整顿的要决 使用易于归位的方法，培养归位的习惯。 “三定”原则： 在何处？（WHERE） 定位 有什么？（WHAT） 定物 有多少？（HOW MANY）定量 “3要素”原则： 场所/方法/标识 推行的要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定放置的方法 进行标识 划线定位 明确标识场所的物品 彻底做好整理工作 确定放置的场所 必要物品放置场所确定原则 确定放置的方法 定点 定类 定量 定点存放 确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定的区域放置。 尽量立体放置，充分利用空间。 不超过所规定的区域。 定类存放 按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。 按照产品的功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。 危险品要隔离存放。 便于拿取和先进现出。 定量存放 确定使用的数量。 确定所使用的容器和颜色等识别方法。 做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。 划线定位（一、宽度） 色带宽度的参考标准： 主通道：10CM 次通道：5-7CM 通道宽度的参考标准： 人行道：100CM以上 单向车通道：车身最大宽度+80CM以上 双向车通道：车身最大宽度+200CM+100CM以上 划线定位（二） 划线定位方式： 油漆 胶带 瓷砖 栅栏 划线定位（三、颜色区分） 标识原则 在摆放场所标明所摆放物品 在摆放物品上进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识 标签上进行标明，一目了然 某项产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法 暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度 标识要案100%实施。 推行的步骤 分析现状 物品分类 决定储存的三要素： 场所 方法 标识 分析现状 取放物品的时间为什么长？ 不知道物品放在哪里 不知道要取的物品叫什么名字 存放地点太远 存放地点太分散 物品太多，难以找到 不知道是否已用完或别人正在使用（没找到） 物品的分类 制订标准和规范 确定物品的名字 标识物品的名字 决定存储的三要素 场所：重新规划布局 方法：依据物品的用途、功能、大小、使用频度决定 标识：好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的名称、规格型号参数和状态。 区域规划（一） 区域规划（二） 区域规划（三） 区域规划（四） 区域规划（五） 区域规划（六） 区域规划（七） 区域规划（八） 区域规划（九） 区域规划（十） 区域规划（十一） 区域规划（十二） 区域规划（十三） 区域规划（十四） 区域规划（十五） 区域规划（十六） 区域规划（十七） 区域规划（十八） 区域规划（十九） 区域规划（二十） 区域规划（二十一） 区域规划（二十二） 区域规划（二十三） 区域规划（二十四） 区域规划（二十五） 区域规划（二十六） 区域规划（二十七） 区域规划（二十八） 区域规划（二十九） 区域规划（三十） 结束 谢 谢！！ * CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD * CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的 状态。 ——既寻找的时间为零，放回的时间为零。 含 义 工作场所一目了然（物品放成 置的方法标准化）。 消除寻找物品的时间。 井井有条的工作秩序。 目的 特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到 物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工 作速度加快,它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取 物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。 2、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物 品置在什么地方更为明确。 3、对于放置处和放置物，都要想办法使其能立即取出 使用。 4、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放十能 马上知道。 注意 1、整顿是研究提高效率的科学。 2、任意决定物品的存放并不能提高 你的工作效率。 寻找时间上的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划边更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费 寻找 所