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清洁（SEIKETSU) 定义： 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。 目的： 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 清洁推行要领 落实前3S工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核办法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 清洁推行重点 坚持！ 坚持！ 再坚持！ 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 透过各种目视化的措施，来进行点检工作，使“异常”现象无所遁逃而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态； 借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求； 如一个被定位“台车”的地方，被放置“半成品”，即可显示“异常”，应加以处理。 制定目视管理、颜色管理的基准 目视管理的方法； 管理标签 润滑油标签：最具代表性的应用，可获知油种、色别、加油周期等； 计测、仪表标签：标示测定期、仪表的管理技术、精度、校正周期等； 热反应标签：若设备的温度超过某既定温度，则标签颜色起变化，可代替温度计，作温度管理之用。 制定目视管理、颜色管理的基准 目视管理的方法； 管理界限标识 仪表范围标识：以线或色别分出一般使用范围与危险范围，原物料、半成品、配件、备品等最低库存量，亦可借颜色提醒担当者，而加以管理 对齐标记：将螺冒和螺丝锁紧后，在侧面划一条线，如果以后线的上下未对齐，则可发现螺丝已松，以防止设备故障、灾害 定点相片：标准难以用文字表达者，在同一地点、同一角度对者现场、作业照相，以其作为限度样本和管理的依据 着色：可依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒有关人员，以便监视、追踪、留意，而达到实效、安全的目的。 制定稽核方法 建立清洁稽核表； 作业人员或责任者应认真执行，逐一点检工作； 主管人员作不定期复查。 制定奖惩制度，加强执行 以5S竞赛的方法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； 奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断的进步才是最重要的。 维持5S意识 公司和全体员工必须永远抱着要推进5S的心情 5S的信息、期刊； 5S的海报、5S的徽章、5S标语； 5S的工具要运用自如，经常维持新鲜心情； 赋予对5S的动机 公司的5S水准现在已达到什么水准； 目标在何处； 再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂家。 高阶主管经常带头重视 上级关心，下级才有责任心； 有缺失应当场指正； 属下应抱“立即纠正”的心态来执行。 素养（SHITSUKE) 定义： 人人依规定行事，养成好习惯。 目的： 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 素养推行要领 持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育训练（新进人员加强）； 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。 素养推行重点 素养不但是5S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都由良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律亦能化一，而各项活动的推行必会得到落实。 持续推动前4S至习惯化 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯； 主管应不断教导部署，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯； 5S推行一年，基本能定型化，但轻易的放松和忽视，是很容易开倒车的； 每年可选定某一月份为“5S加强月”。 制定共同遵守的有关规则、规定 除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工协商来设定内容 作业要点； 安全卫生守则； 服装仪容； 礼貌运动须知； 将各种规则和约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断 利用漫画方式定成管理手册 制成图表 制成标语、看板、卡片。 制定礼仪守则 “言良一句三冬暖，恶语伤人六月寒” .鲁迅先生说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。” 言语礼仪； 电话礼仪； 仪表礼仪； 行为礼仪。 教育训练（新进人员加强） 新进人员的专项训练、5S推行手册、行为约定； 每天利用早会提升共识； 每单位日常在职训练； IE、QC改善手法的训练。 推动各种精神提升活动 早会； 促进公司全体员工对工作的理解 相互交谈可以增进公司内部的沟通交流 使每个人朝气蓬勃的开始一天的工作 员工演讲，以亲身的感受来感染同事； 推行礼貌活动； 透过传播媒体协助宣传，刊登礼貌活动的内容 干部率先倡导实践 实施自主改善活动。 总 结 要 不要 用的机器设备、电气装置 工作台、材料架、板