薪酬管理-简答题考点预测.docVIP

领正课堂系列之简答题考点预测 06091《薪酬管理》 1、简述薪酬的功能有哪些？ 答：（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬策与薪酬管理表现岗位的量值特征确定岗位级别排列确定薪酬分配的基础确定员工职业发展和晋升途径的参照系为其他人力资源管理活动提供了决策依据 0512 QQ：1001 15、简述薪酬水平外部竞争性的重要意义吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力控制劳动力成本，提高经济效益塑造企业形象薪酬定位的基本过程内部环境审视外部环境审视对薪酬定位进行灵敏性分析确定薪酬定位 一个企业要顺利地实施技能薪酬体系必须具备下列条件： 健全的技扁平化的组织结构工作结构性较高、专业性较强 高度的员工参与完备的培训机制建立与之相适应的企业文化 能力薪酬体系具有许多优点，主要体现在以下几个方面。 提供了更加宽广的职业发展路径支持扁平化的组织结构鼓励员工持续学习构建学习型组织，保持组织的竞争力 能力薪酬体系的缺点 （1）为与能力薪酬体系配套，企业需要为员工提供充足的培训机会，这可 （2）能力薪酬体系的实施过程中员工的个人能力并不能得到准确的定义和衡量，造成能力与薪酬之间当员工到达了工资结构的顶端时，他们会感到受挫折并离开公司，因在控制和鉴定员工能力方面需要花费相当多的时间和人力 (1)能力提炼 ()能力 (3)能力定价()能力评价 绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度是客观存在的绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称为绩效。绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工绩效应当体现投人与产出的对比关系。绩效应当有一定的可量度性。0512 QQ：1001 28、业绩薪酬设计应遵循哪些原则？ 答：（1）一致性原则相关性原则协调性原则层次性原则时间性原则 与组织绩效和风险状况紧密相关。受组织规模、市场薪酬等因素影响更大。更注重长期激励。薪酬差距明显大于其他管理层级。福利和津贴计划具有特殊性。 (1)激励性(2)约束性(3)共存性(4)公平性(5)制度性(1)与战略匹配的原则(2)促进销售人员角色转变的原则(3)报酬形式以激励薪酬为主的原则(4)差异化原则 补偿性均等性 集体性 补充性多样性人性化 (1)员工福利对企业的作用 ①有利于吸引、保留和激励人才有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠臣度能够享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 对提高生产率和降低运营成本，有间接而巨大的积极作用 (2)员工福利对员工的作用 可以使员工家庭及退休后的生活质量获得集体购买的优惠或规模经济效应员工偏好福利的稳定性平等或归属的需要减轻员工赋税的负担提加强核心员工的留任意愿避免年资负债 由“职务福利”到“激励最大化”由“硬福利”到“软福利”由“提供保障”到“助推能力”由“自给自足”到“商业团购”由“普惠制”到“差别对待”由“自我管理”到“福利外包” 效率性原则 公平性原则经济性原则 经济性原则 合法性原则 独立性原则科学性原则 薪酬沟通作为一种有效的激励具有以下几方面的特征： 激励性 互动性 公开性动态性 4