滨海配网调度升级改造经验探讨.DOCVIP

滨海配网调度升级改造经验探讨  国网天津市电力公司滨海供电分公司 国家经济的发展推动了电网规模的进一步扩大，社会对于电力配网也提岀了愈 加严格的要求。为了实现线路故障的快速定位、快速隔离，减少停电吋间，进而 为电力企业节约更多成本，国网天津市电力公司滨海供电分公司（以下简称 “滨海供电分公司”）采取了一系列措施，对电网配调进行升级改造，取得了 良好的效果。文章从滨海供电公司D5000系统应用的技术创新和滨海供电分公司 地调主站系统运行管理合格率提升两个方面进行介绍，以期其能为其他供电公 司提供经验参考。 关键词： 配网自动化;D5000;地调主站;合格率;经验; 1滨海D5000技术创新 随着电网规模的闩益扩大及“大运行”体系的逐步推进，电力调度对调度技术支持系统提出了越来越高的要求。D5000是新一代的智能电网调度技术支持系统 基础平台，适应了M家电网公司“大运行”体系中五级调度控制体系的要求， 实现了 “远程调阅、告警直传、横向贯通、纵向管理”的功能。滨海供电分公司 在对D5000系统的应用中，对其进行了相应的技术创新，使其发挥了更显著的 效果。 告警查询的方法改进 目前，D5000系统的告警查询方法是在告警查询中为每个厂站定义“告警模 板”。这种方法的局限性在于，其只有在一次图中才可以调出告警。改进方法为 在厂站一次图屮点击鼠标右键即可以查询，不需要提前为每个厂站做好模板。 关于通道报文进程的集成显示 在厂站阁中，创新实现了对该厂站的通道及报文的显示，简化传动工作的流程。 母线不平衡的智能显示 母线不平衡量虽然可以自动计算出，但是需要在每个母线处右键查询才能看到 相应的不平衡量，不能较好的发挥其实用性。通过对其进行创新，设定母线不平 衡超过某一设定限值的所有母线均能显示出来，便于分析和提高自动化母线不 平衡指标。 “双因子认证机制”在调度工作中的应用 D5000系统支持双因子认证，可以用来规范和改进调度员的值班机制;每名调度 员用Ukey和自己的账户及密码登陆系统，便于调度员的管理;II鉴于目前的遥 控多级监护机制(开票、模拟、传票、遥控、监护、执行、完成)也可以进行改 进，在“监护”前加上“校验”环节，进一步提高遥控的安全性和准确性。 对电网直供用户和局部地区自供电用户实现分区域、分电压等级的负荷统计 趋势预测，并能满足新增区域单独负荷统计分析需求，能与电网整体负荷变化 的趋势、比例、预测的开展关系对比分析。 通过跳变定义，实现跳变告警。从而实现分线、分主设备的负荷变化趋势实 时计算和常态评价，对负荷突变线路和主设备给出告警提示。 对曲线监视器的功能进行改进，不仅支持同一时间段的任意数据在同一窗 U内的对比显示，还实现在不同时间段同一数据的同窗UI对比显示。 2地调主站系统运行管理合格率提升 随着电网规模的口益扩大及“大运行”体系的逐步推进，电力调度对调度技术 支持系统提出了越来越高的要求。而主站系统是整个配网自动化监控和管理系统 的核心，其安全运行对配电网的整体安全运行起着至关重耍的作用。基于上述情 况，滨海调控中心以提升天津地区电网安全稳定运行为目标，以提高地调主站 系统运行管理合格率指标为抓手，成立专门组织机构，细化责任分工，全面梳 理指标影响因素，从模型校验和实时数据完善两大方面制定指标提升流程，建 立“日监控、周统计、月分析”机制，切实提高地调主站系统运行管理水平，确 保电网安全、稳定、经济运行。其主要管理做法如下： 2. 1成立组织机构并细化分工，统筹推进管理目标的实现 为确保管理目标高效实现，滨海供电分公司控制中心主任高度重视该项工作， 依据《电网调度自动化系统运行管理规程》相关要求，协商制定并下发了《滨海 供电分公司地调主站系统运行管理合格率提升管理办法（试行）》，明确组织机 构，细化责任分工。 2.1.1组织结构 滨海电力调度控制中心自动化班、调控运行班、调度控制室、二次室、方式计划 室共同负责地调主站系统运行管理合格率指标提升工作，组织机构如下： 调控屮心主任1人，副主任1人； 自动化班专工1人，班长1人，技术员1人，班组人员6人； 调控运行班专工1人，班长1人，副班长2人，值班人员26人； 调度控制室专工2人;二次室专工2人； 方式计划室专工4人。 2.1.2职责分工 调控中心主任负责开展指标提升工作。 自动化班为指标的牵头部门，自动化专工负责自动化职能管理工作，班长负责 自动化班的日常管理工作，技术员负责自动化班的技术支持，班组人员负责调 度自动化系统的日常运行维护工作。 调控运行班负责调度自动化系统的运行监视、二次设备的运行操作及电网的事故 处理、电力系统的调频、调峰、调压等工作。 调度控制室负责发起自动化维护工作单，并审核图形数据的准确性。 二次室负责调度支持系统的运行管理工作。 方式