ETED-ETEP-02-01-端到端项目组培训胶片_端到端流程-20070625.pptVIP

目 录 端到端流程设计项目背景 经过多年建设，公司流程已经形成8个业务块的流程（MM、IPD、销售、CS、ISC、财务、HR和IT） 但却没有一个能较好展示合同交付全过程的端到端流程视图 前期的E2E流程是ISC流程的升级版，主要是供应链内容 立项、投标部分缺失——各个业务领域均有流程，但未整合到端到端流程中。 适应范围有问题，未包括TK，海外部分弱 需要一个“有角色定义的E2E流程” PM项目推行的需要 端到端流程设计子项目的目的和用途 端到端流程设计子项目的范围 业务范围 起点：立项，终点：合同关闭。包括立项、投标、合同签订、合同处理、订单履行、工程实施、财务的应收应付、维保等业务 合同范围 销售合同，含TK，不包含纯服务合同、纯终端合同 产品范围 除终端产品外的所有产品 地域范围 国内、海外 端到端流程设计原则和思路 端到端流程设计子项目的上线标准 目 录 培训对象需要掌握的内容 培训对象需要掌握的内容 目 录 端到端流程的概念 端到端Level 1 流程 端到端Level 1 流程 端到端Level 1 流程 目 录 目 录 端到端Level 2 流程 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段 端到端Level 2 流程－－立项阶段的主要指标及交付件/IT系统 端到端Level 2 流程－－投标阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段 端到端Level 2 流程－－合同签订阶段的主要指标/交付件/IT系统 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段的主要指标 端到端Level 2 流程－－制造、发货和工程准备阶段的主要交付件/IT系统 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段的主要指标 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段的主要指标 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段的主要指标 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段的主要指标 端到端Level 2 流程－－工程实施及关闭阶段的主要交付件/IT系统 该页胶片对所有的角色均要讲解。 项目QA/EHS CCM 产品经理 市场财经 项目财务 帐务管理部 CCM 供应链合同管理专员 市场财经 项目财务 PM 释放项目资源 主要指标 季度（月度）初验完成率=截止到季度（月度）最后一日累计初验完成的已形成销售的安装量/（上年遗留的已形成销售的安装量+本年截止到考评期前一月最后一日已形成销售的发货量） 统计周期内初验完成的已形成销售的安装量占已形成销售的发货量（上年遗留安装量+本年截止到考评期前一月最后一日的发货量）的百分比 初验完成率 OTIS＝(Ss/Cs)*100% Ss：当月安装应该完工的工程中实际完工的工程数量 Cs：当月计划完工的工程总数 当月应该完工的工程实际完工的数量与在当月计划完工的工程总数的比值。 OTIS工程项目准时交付率 描述 备注 算法 指标 主要指标 需求接纳率 = （测评区间接纳的需求数 +长期需求数）/测评区间的需求单总数 所有提交的需求中，获得接纳的需求比例；对于暂时无法作出结论，但有跟踪价值的长期需求也计算在内。该客户需求必须