原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013年上半年招聘分析总结
2013年上半年招聘总结 2013年08月29日 1 招聘分析 2 3 2013年上半年招聘情况说明 招聘总结及改进策略 1 2013年上半年招聘情况说明 1.1 招聘编制 年度招聘计划人数为2013年新增编制21人（包括驾驶员）+离职补编10人 ，共计31人。 1.2 招聘到岗及时率 及时到岗人员为12人，根据数据计算到招聘到岗及时率为39%。 招聘分析 2 2.1目前使用的招聘途径 网络招聘 招聘会 招聘群（外部推荐） 内部推荐 猎 头 招聘途径 招聘分析 2 2.2 数据分析 2.2.1 招聘周期 根据目前我们已下offer的情况，可大致计算出各类人才招聘周期，具体如下表： 招聘分析 2 2.2 数据分析 2.2.1 招聘周期 招聘分析 2 2.2 数据分析 2.2.1 招聘周期 招聘分析 2 2.2 数据分析 2.2.1 招聘周期 根据计算出的平均周期，系统类的平均周期为88.8天，嵌软类的平均周期为82.6天，硬件类的为77.5天，支持类的平均周期最短，为52.1天。 嵌软类的招聘周期仅次于系统类，这跟南京招聘大环境有很大关系，南京的软件开发类企业虽多，但做嵌入式的软件开发的企业比较少，尤其是同行业或者做类似产品的企业非常少，这是我们资源稀缺的一个重要原因。 这里需要着重提出的是系统类因有5名已下offer的系统软件工程师（java）未能如期到岗，使得我们在这一岗位上重复招聘，严重拉长招聘周期，如 招聘分析 2 2.2 数据分析 2.2.2 招聘成本（招聘渠道） 根据总成本计算出人均招聘成本为508元。 3 招聘策略问题 流程把控不好 招聘渠道问题 招聘需求频繁变动 不足点及困难 招聘总结及改进策略 3.1 不足点及困难 3 。 招聘体系实施的调整 Text 每天总结和计划 招聘总结及改进策略 （1）增加面试评估表的评估考核项，以便进行职位匹配度的对比。 （2）鉴于用人部门对招聘需求的细分和对应聘人员的严格把关，面试小组成员扩充到主任级或资深工程师均可参与面试工作。 招聘途径的 充分利用 为保证在最短时间内掌握最多的招聘资源，我们采用了网络招聘，内外部推荐，猎头和现场招聘会的方式进行招聘。 常沟通 在整个招聘过程中，我们都跟用人部门针对用人需求保持密切沟通，保证简历质量大半达标，一旦出现疑问，第一时间与用人部门沟通，保证高质量简历选出高质量的人才。 在招聘压力最大的时期，我们每天做总结并计划之后的招聘工作，及时发现工作中出现的问题并改正。当招聘工作中产生的困惑无法解决时及时向领导寻求帮助，争取尽早解决问题。 The End * *
文档评论（0）