数字化城市管理系统一期工程系统集成项目实施方案.doc

郑州市数字化城市管理系统一期工程 项目实施方案 目 录 一、项目实施组织机构 4 1．组织结构建立原则 4 2．项目组织结构 4 二、项目人员名单及主要职责 5 三、项目协同工作规范 9 1．目的 9 2．适用范围 9 3．项目各方职责以及相互关系 9 3．1项目管理组织形式 9 3．2四方关系 9 3．3工作流程 9 4．项目通讯录 10 5．会议规范 11 5．1总体要求 11 5．2系统集成例会 11 5．3专题会议 12 6．定期信息文件或沟通规范 13 四、项目管理与进度计划 15 1．总体建设目标 15 2．第一阶段 项目实施准备（4月9日—14日） 15 2．1确定一期工程系统总体实施方案 15 2．2确定并签订《郑州市数字化城市管理系统建设项目一期工程综合布线、系统集成及部分子系统合同》 16 2．3确定管理规范和技术标准 17 3．第二阶段 项目实施阶段（4月15日—6月15日） 18 3．1综合布线（4月15日—5月10日） 18 3．2主机、存储系统集成与实施（4月16日—5月20日） 20 3．3网络、安全系统集成与实施（4月15日—5月25日） 22 3．4系统成品软件测试与验收（5月5日—5月15日） 24 3．5视频监控系统的施工与集成（4月15日—6月5日） 25 3．6 12319服务平台的集成与实施（4月15日—5月20日） 28 3．7系统集成与实施（5月20日—6月15日） 30 3．8系统用户培训（5月15日—6月10日） 31 3．9系统初验（6月20日—6月30日）与试运行（7月1日—10月1日） 32 4．第三阶段 验收和维护阶段（2007年10月9日—2010年10月31日） 33 4．1系统验收确认（10月9日—10月16日） 33 4．2系统维护管理（2007年11月1日—2010年10月31日） 33 5．项目实施进度计划网络图 34 五、系统培训计划 35 1． 培训对象及内容 35 1.1项目部管理人员 35 1.2监督员 35 1.3大屏幕操作员 35 1.4监督中心人员 36 1.5指挥中心人员(包括市、区两级) 36 1.6执法中心人员 37 1.7各委办局、专业部门人员 37 1.8系统管理员 37 2．培训方式及时间 40 2．1集中培训 40 2．2现场培训： 40 2．3上机指导： 40 3．培训考核 41 六、系统维护及售后服务 42 1． 对招标文件的响应： 42 2． 威科姆售后服务 42 3． 威科姆售后服务特点 43 4． 威科姆售后服务内容 44 一、项目实施组织机构 1．组织结构建立原则 建立层次形的组织结构 符合软件工程的理论和系统集成的内容。将一个大型、复杂工程按职能划分为若干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细化分成更小的组。 建立完善的岗位责任制 将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。 尽可能地减少相互间的接口 在项目实施过程中，子项目之间、人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。因此接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。 2．项目组织结构 采用项目领导小组下的项目经理负责制，并结合各级项目组长监管责任制，明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。 组织结构图如下图所示： 二、项目人员名单及主要职责 项目领导小组 职责 人员 总负责 贾小波 商 务 王峰、张斌、房军亚 技 术 张永强 工程集成 王龙华、曹海 对外协调 张斌、付金生 项目协调小组 人员配置 主要职责 数量 人员名单 项目总协调 负责项目实施过程中全面协调工作 1 张斌 技术总负责 负责项目实施过程中技术总体审核工作 1 张永强 项目总负责 主持项目实施过程中的全面工作 1 王龙华 对外协调 负责对项目部、各分包商等的协调工作 2 付金生 项目商务小组 人员配置 主要职责 数量 人员名称 商务谈判代表 代表公司与郑州市城市化管理建设项目部进行合同项详细内容的商谈 1 张斌 商务谈判助理 辅助谈判代表准备商务资料 2 付金生、刘兵 技术领导小组 人员配置 主要职责 数量 备注 项目经理 全面负责此项目的执行，确定组织结构，制定工作计划、组织各类规定、规范的制定 1 王龙华 项目协调人 负责项目的日常联络工作 1 付金生 技术组成员 负责起草郑州市数字化城市管理系统项目一期工程总体设计方案，解决重大技术难题 4-6 付金生、宋喜峰、刘彬、张春定等 各应用技术小组 人员配置 主要职责 数量 备注 主机、存储系统小组组长 负责审核主机服务