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提高效率的核心就是解决对立 管理 老板 企业 买方 被管理 客户 卖方 员工 传统绩效考 核针对个人 绩效设计 全员绩效分配4.0锁定团队 建立一个相互管理的体制 相互促进 相互管理 麻将文化 用绩效分配机制让以下五个部门主动监督、主动帮助 A D E C B 大民种业（咨询案） 直销部187万亩的销售区，2012-2013年 净利润19万 采用本绩效机制后2013-2014年 净利润397万 大连三沟酒业《绩效分配4.0系统现场方案班》23期 使用本绩效机制后原有每个业务员配一个司机，主动 提出不用司机，最后司机不得不去新区域做了业务。 A C B 用绩效分配机制让以下五个部门主动监督、主动帮助 A D E C B 案例： 大连普星服装加工厂 7个车间平均衬衫生产能力为4000件提升至5200件。提升率30% 案例 大连嗷橡胶制品厂 原来每月32锅提升至41锅。提升率28% A C B 绩效分配4.0系统现场方案班 建立绩效机制的方向 合作 合的本质是为了分，只有 分的清楚才能合的愉快。 分=分责任、分权利、分利益。 划分、划分、再划分。 保持责权利相一致。 大庆宏君钢结构（咨询案） 2012年 净利润452万 设计合作机制 2013年 净利润961万 2014年 净利润1790万 建立绩效机制的原则 《绩效分配