人力资源柔性管理视阈下河北省企业创新能力提升研究.docVIP

人力资源柔性管理视阈下河北省企业创 新能力提升研究 ISM 河北工程大学管理工程与商学院 文章以人力资源柔性理论为棊础，通过对问卷调查的数据进行回归分析，探讨 知识共享在人力资源柔性管理与企业创新能力之间的传导机制。实证结果表明： 人力资源柔性管理与企业创新能力显著正相关，并且知识共享在两者之间起到 中介作用、同时为提升企业创新能力提出具有针对性的建议。 关键词： 人力资源柔性管理■知识共卓■创新能力■ 基金：lb年度邯郸市科学技术研究与发展计划项目研究课题 编 号：lb2l23Mn-l 驪Mi $?8—钃＜ 騸#—mI fc 置身于知识经济吋代下且激烈的市场竞争中、企业产品和服务的创新主要依赖 于新知识的获取以及对现有知识的整合。组织如何进行知识创造以求有效地提升 企业的创新能力是企业管理中亟待解决的问题。而柔性管理是一种人性化的管理， 企业通过采取一系列的人力资源柔性管理措施，如设置弹性的工作时间、制定柔 性的薪酬体系等、授予员工一定限度的自主权L激发员工的自主性与创新积极 性。因此，可以推断人力资源柔性管理会对企业的创新能力起到促进作用，并且 影响过程屮存在更为复杂的传导机制。因为员工是知识共享的主体，企业采取不 同的管理模式会使员工对知识共享的态度、意愿和行为产生差别，进而影响知识 共享的整体氛围。人力资源柔性管理更具灵活性，可以嵌入企业的内外部环境中， 促进和优化知识井享的行动策略。因此，探索更_有利于企业知识共享及最大程度 发挥企业创新能力的人力资源柔性管理方式就非常具有现实性和必要性。 一、研宄综述 ＜一＞人力资源柔性管理与创新能力 korfs ＜???＞认为人力资源柔性管理是组织为达到组织目标灵动 调整员工数量、人员构成、工作时间等人力资源要素的一种柔性管理模式_(1。 UUs和＜2M3＞指出组织战略目标、决策的效率及人力资源柔性 管理措施等因素都影响了组织创新的效率M。王朝晖，罗新星，罗永恒＜2?11＞ 通过对中W IB家企业的实证分析发现了采取多样化招聘和全方位培训的柔性 管理措施对利用性创新能力有积极的影响、以结果导向的绩效考核和员工参与 的柔性管理措施对探索性创新能力有积极作用M。 ＜-＞人力资源柔性管理与知识共享 kkelMdb?等＜2?M＞研宄发现企业在招聘、工作设计、培训等人力资源柔性管 理方式对员工知识共享行为产生正向积极作用J1L。＜2H2＞研究表明工作 任务是相互依存的，个人不能独自解决跨学科的所冇问题。组织的竞争优势取决 于更加迅速、有效地学习、分享、整合知识M。何会涛，罗婷，彭纪生＜3H?＞ 通过研宄人力资源柔性管理对员工能力、行为和心理过程的影响构逑了理论模型， 提出对知识进行共享与整合以达到创新能力提升的目标M。郑晓珍＜2?11＞证 实了人力资源管理的规划配置、培训、激励等能够正向引导知识共享行为的实施 II。付晨欣＜2?K＞在研究企业人力资源管理与员工的知识共享两者之间的关 系时把企业情景信任、自我效能及互惠模式这些因素融入其屮，并建立了相关研 宄模型M。 ＜三＞ 知识共享与创新能力 随着步入知识经济时代人们逐步意识到知识交互的重要性、由此引发学者对 这一领域的关注。i妒斗＜ 1*?4）认为知识是企业获得和保持竞争优势的重要战 略资源，并提出应从知I只创造的动态角度对创新活动进行研究M。卜■等 GH3＞认为知识共享是员工拥有的经验、技能在个体或部门之间交流的交互活 动，有助于知识整合与重组，进而正向增强了企业的创新能力1M。张军、许庆 瑞、张素平＜2?14＞以企业知识共享活动为切入点、证实企业创新能力的提升 主要依赖于知识共享，即对已有的知识深度挖掘与利用和对新知识的探索与获 取11国。 ＜四＞ 知识共享的中介作用 人力资源柔性管理与创新能力两者之间具有关联性，并且两者之间存在其他因 素的影响。UUhsSiri* ＜2Mb＞认为人力资源管理措施会影响组织的社会氛 围，进而促进组织内部的知识交流与融合、最终影响组织缋效113。何会涛、彭 纪生＜2?M＞发现人力资源管理实践会对知识管理和组织学习产生行为导向作 用，进而影响到组织的创新绩效_!M。曾焕认为以知识管理为棊础的战 略人力资源管理，通过创建学习型组织等方式进而提升组织绩效丨HI。 二、研宄假设与理论模型 ＜一＞研宄假设 L人力资源柔性管理与创新能力 提出的将人力资源柔性划分为职能柔性、数量柔性、薪酬柔性、 时间柔性四个维度是最具代表性的。对于职能柔性，企业可以通过职业培训、岗 位培训、团队合作学习等措施帮助员工掌握多种技能，开发创造性思维■对于时 间柔性，在企业管理中允许员工根据生产要求或自身需求在一定范围内灵活变 动工作时间，减少固定式的工作时间与员工自身的冲突■对于数量柔性，通过增 加核心员f与外围员工的比例，提高企业整体