珠海银邮光电技术发展股份有限公司人力资源项目建议书教学幻灯片.ppt

人力资源项目建议书;说明;?;项目背景; 珠海银邮光电在近年稳健、快速发展的同时，也面临着越来越多管理上的挑战。 如何使公司的组织模式、管理制度、管理人员的数量与能力适应公司快速发展的需求？ 如何在公司资产、经营规模不断扩张，员工人数及分支机构不断增加的情况下，对异地分支机构进行有效管控，降低经营管理风险？ 如何有效招聘到符合公司价值观的高素质技术人才和管理人才？ 如何科学、合理的储备关键岗位人才? 如何科学合理的设置组织结构和部门职位？部门职能和职位职责如何进行有效的规划，以确保责权利 的统一？ 如何建以激励为导向的宽带薪酬体系？如何建立一套科学合理的绩效管理体系，并不断改进和提升公司、部门与员工的绩效？ 如何激励员工并留住优秀人才？如何有效整合现有尚未形成体系的人力资源平台，使之科学高效地运转起来？ □······ 所有这些人力资源问题都是珠海银邮光电公司高层管理者迫切希望解决的问题！;思捷达顾问理解珠海银邮光电咨询项目需求的三个主要原则;思捷达顾问对珠海银邮光电咨询项目需求的理解;基于当前、未来和系统角度，思捷达顾问将与珠海银邮光电高层沟通、明确管理需求，以便管理咨询开展更有针对性和价值。;?;项目目标;通过组织成长推动企业业务成长;;; 价值理论 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评