西门子公司员工培训资料.doc

西门子公司员工培训方案 学院：管理学院 班级：人力资源管理082 姓名：李亚圆 学号：200807040206 日期：2010年11月20日 西门子公司员工培训方案 方案 名称 员工培训实施方案 受控状态 编 号 执行部门 人力资源部 监督部门 考证部门 一、培训目的 1.新员工培训：提升新员工技术水平和职业素养。 2.大学精英培训：储备大量管理人员。 3.员工在职培训：增强企业和员工竞争力，开发员工潜能、培养公司管理人才。 二、培训计划的制定 公司人力资源部于每年____月份前进行员工培训需求调查并汇总《员工培训需求调查表》（如下所示），根据各类人员培训需求及公司发展战略，制定培训计划，报公司总经理核准后实施。 员工培训需求调查表 您好！非常感谢您对培训工作的关心和支持，请您认真填写问卷中的每一个问题。我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。请据实际情况□是 □否 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ □是 □否 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ □是 □否 工作能力 □是 □否 团队精神 □是 □否 四级 □是 □否 人力资源部 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ 三级 □是 □否 人力资源部 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ 二级 □是 □否 人力资源部 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ 一级 □是 □否 人力资源部 □课堂教学式 □资料阅读 □小组讨论 □案例分析 □现场参观 □其他______ 三、培训意见调查 1．您认为培训频率多久一次比较合适□自己主动提出　　　□领导提出　　　□公司提出 3．您希望接受培训的方式是 1．内部培训 □课堂讲授 □小组讨论 □角色扮演 □其他______ 2．外部培训 四、请结合岗位职责和目标要求，就自己目前最急进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标您对公司培训工作有何意见和建议 情景模拟 全面熟悉企业情况，学会从互联网获取信息，全面熟悉本企业产品 工作能力 ____课时 公司会议室 集中授课 实地演练 声像视听 进入下属公司承担具体工作，在实践中获取实践经验和知识技能 团队精神 ____课时 下属企业 实地演练 在实践中加强团队精神培训 五级 ____课时 公司会议室 集中授课 西门子公司企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、团队协调技能 四级 ____课时 公司会议室 集中授课 综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化 三级 ____课时 公司会议室 集中授课 公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感 二级 ____课时 公司会议室 集中授课 企业价值、前景与公司业绩之间的关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作 一级 ____课时 特别安排 特别安排 管理学知识和公司业务需要特别安排 四、培训费用预算 培训费用预算需明确培训费用总量、费用的使用方向、预算管理机制和规定等，主要考虑的是讲课费、场地费、教材费、参训人员的必要开支等。 五、培训组织与实施 1．培训组织部门应依据培训计划实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、培训设备的准备、教材的印刷与分发等。 2．公司人力资源部负责组织员工培训的实施工作。 3．各项培训实施时，参加培训的学员应签到，培训组织部门应切实了解上课出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员，参照平时奖惩规定处罚。 六、培训效果评估 各项培训结束后，培训组织部门应组织相应的考查，考查主要从如下四个方面进行。 反应学习效果行为 姓名 性别 年龄 电话 所在行业 职位 一、请根据您在消费过程中的实际体验在符合您的实际选项上打“√”。 1．我对人力资源部的培训 □很满意 □满意 □一般 □不满意 □很不满意 2．人力资源部对员工的培训需求分析 □总是 □经常 □有时 □很少 □几乎没有 3．人力资源部能根据实际需要对组织员工进行培训 □总是 □经常 □有事 □很