他说这本书虽不是我最重要的着作.PPTVIP

* * * * * * * * * * * 杜拉克經典管理箴言（7） 19、要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 杜拉克經典管理箴言（8） 22、決策的反面，是不做任何決策。 23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？ There is one final the effective decision-maker asks：Is a decision really necessary？ 25、決策需要熬受痛苦There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 杜拉克經典管理箴言（9） 26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization. 27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉化為成果。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results. 28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance. 第一項體驗 追求完美 義大利作曲家委瓦第的一段話“在一輩子的音樂家生涯中，我努力追求完美，可惜一直失之交臂。我有責任要再試一次” 這在杜拉克腦海中留下難以磨滅的印象。 第二項體驗 上帝看得見 有人對古希臘著名雕刻家菲迪亞斯說：“這些雕像站在神殿屋頂上，而且位在雅典山丘的制高點，除了雕像的正面，我們什麼也看不到。可是你卻要我們申請整個立體雕像的費用，就連沒人看得到的背面也要算錢。”　　菲狄亞斯反駁說：“你錯了，上帝看得見。”杜拉克又再度深受震撼。就算只有上帝才會注意到，我也必須追求完美。（杜拉克是位保守的基督徒） 第三項體驗：終生學習 杜拉克在德國法蘭克福商報擔任記者，必須寫到許多主題，所以決定在更多的領域進行涉獵，以成為一位元稱職的記者。後來漸漸發展出一套系統來，每隔三四年，會挑選一項新主題加以研究，或許花上三年時間還無法精通該項主題，但至少足夠讓他有基本的瞭解。這不但讓他累積了相當可觀的知識，也使他能督促自己保持開放的態度，來面對每一種新學科、新方法。他一生共著作了33本書，遍及小說傳記、管理思想、未來學、社會政治、論文選輯等領域，這也驗證了他終生學習的原則 第四項 定期檢討 杜拉克每年夏天都排兩周時間，檢討前一年的工作，然後就他自己的顧問、寫作和教學等方面，排定未來一年的工作優先順序，即優先與優後。 第五項體驗 資深合夥人的啟發 杜拉克曾經在一家私人銀行任職，結果工作了三個月，卻受到了創辦人對他工作能力的嚴厲批評，後來那位老紳士說：“我曉得你在保險公司的證券分析做的很好，，但如果我們請你來做證券分析，那麼你呆在原公司就可以了。我們現在希望你做合夥人的秘書。”杜拉克雖然有些生氣，但是也覺得有道理，他完全改變了自己的行為和工作，有了新職務，該怎麼才能讓自己發揮效能？每次他得到的答案都不太一樣 第六項體驗 回饋比較法 杜拉克在做任何事前，先把預期的成果寫下來，9個月後