[人力资源管理]薪酬管理半天课程教材20120920.pptx

《薪酬管理》TOTAL COMPENSATION MANAGEMENT; 第一节：战略性薪酬管理 第二节：职位评价与职位等级 第三节：薪酬调查与薪酬结构 第四节：绩效奖励计划;第一节 战略性薪酬管理;一碗牛肉面引发的思考;东航云南分公司航班集体返航事件的背后;薪酬发展简史;战略导向的人力资源管理：专业框架;薪酬的发展与演变;WAW的全面报酬体系;薪酬如何影响企业文化：分析;3P-M模型 Pay for Position Pay for Performance Pay for Person Market oriented;各学科对薪酬的理解;;一般薪酬构成;基本薪酬的决定方式;福利的作用及其形式;企业战略与薪酬战略;;;;;;;海底捞火锅的薪酬;海底捞火锅的福利;海底捞火锅的公平公正;海底捞火锅的培训、绩效管理与信息监督;;第二节 职位分析与职位等级;;职位评价的性质;职位评价的基本方法;分类法举例一：某工程公司;分类法举例二;计点法使用的报酬要素举例;通用报酬要素细分;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;计点法评价方案举例一;计点法评价方案举例二;XX公司职位评要素定义与分级19-1;XX公司职位评要素定义与分级19-16;某公司职位评价（工人岗）：报酬要素和权重;某公司职位等级描述（工人岗）： W1;某公司职位评价（职员岗）：报酬要素和权重;某公司职位评价（职员岗） ：职位等级的划分;英国卫生医疗体系职位评价方案2003;美国人事署/劳工部职位评价方案2004;美国劳工部职位评价等级点数区间表;计点法的类型;Hay公司职位评价方法介绍;职位共同要素的二级分解指标;谁参与职位评价？;第三节 薪酬调查与薪酬结构;外部竞争性的关键决策及其关注问题;外部竞争性的影响因素;薪酬水平政策;职位评价与市场调查数据的结合：线性曲线;薪酬结构设计举例;薪酬结构设计举例;薪酬结构设计中的一些基本概念;晋升时的薪酬确定：案例;职位等级与薪酬内部一致性与外部竞争性的平衡;;美国联邦政府基本薪酬表，2008年;美国联邦政府基本薪酬表，2010年;第四节 绩效奖励计划;绩效奖励计划：定义;各种激励理论对薪酬管理的启示;绩效奖励计划的类型;;绩效奖励计划的三大障碍;销售人员薪酬计划：纯佣金制;销售人员薪酬计划：基本薪???+佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2;销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金;简单绩效加薪方案：绩效决定;绩效加薪方案：绩效+企业内相对薪酬水平;群体奖励计划的优缺点;一次性奖金的决定矩阵;利润分享计划：概念与形式;收益分享计划：化学工业公司案例;基于平衡计分卡的成功分享计划：生产经理