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对话：他们如何对员工进行培训 　 西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1874年创业，至今已有145年的历史，拥有职工40多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界500家大企业的第17位，德国100家大企业的第３位和世界六大电气公司之一，其间虽经历30年代的世界性大萧条和两次世界大战，尤其是第二次世界大战毁灭性打击而不败。究其主要原因： 　 一是依靠科技，不断开发新产品。另一个是举办企业教育，培育开发产品、开拓市场的人才。在莱比锡举行的培训出成就--西门子职工培训100周年庆祝大会上，西门子公司主管人事的董事指出，企业必须在培养人员上投资，否则在其它领域的投资也不会有成果。 　 西门子把培训看成是竞争的要素之一。西门子在1871年开设了第一个学徒角，由一位师傅负责，每年对20至30名青年进行系统培训。把他们培养成专业工人。1983年开始培训营销人员。1903年该公司成立了第一个学习工场，1906年成立了第一个厂办学校，直到今天，这所学校还在发挥作用。 　 今天，西门子有15万多人在接受各种不同内容的培训，公司拥有11个综合培训中心，700名专业教师，在18个国家设有39个培训中心，形成庞大的企业教育系统。西门子的培训内容是根据公司生产和开发新技术，新产品与提高管理水平而设置的，许多课程是当代科技的边缘和尖端，但这一切都是在过去的基础上