[管理学]狼性管理.ppt

不可第二次掉进同一个陷阱 吃一堑，长一智。没有一个狼会掉在同一个陷阱两次。 每一次都是开始，每一次也都是结束。 启示： 如果两个人在同一个地方摔倒，那是路的问题； 如果一个人在同一个地方摔倒两次，那是人的问题。 第三章 运用谋略，出奇制胜 狼在捕捉猎物的时候，会巧妙的运用一些战术、谋略。它们会在猎物放松警惕，对自己的行为不加约束，甚至在猎物有些狂妄的时候，看准机会下手，杀个措手不及，一举制胜。这也是我们要学习的地方。 欲擒故纵，决不急功近利 欲擒故纵：逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。 【解释】大意就是对于敌人，你不要逼迫的太急，你把他逼得太急了，他就可能做困兽犹斗，所谓狗急跳墙，这样反而对你很不利；如果你放他一马让他逃跑，他就可能会在逃跑中松懈斗志只想逃命，这时候你就有可能擒住他。所以说这种时候你要尾随敌人，但是不要追得太紧，只需要不断向他施加压力，累他，让他消耗精力，瓦解斗志，等他基本上溃散的时候，你就可以一举擒获他了。这样用兵可以大大减少不必要的流血牺牲，而这种时候，应该像《易经》需卦中所的，就是要放慢进攻的节奏，耐心等待敌人，让他对你逐渐地心悦诚服，这样对你就会更加有利。 【案例】 1、笼中狼捉黄猫 2、诸葛亮七擒孟获 3、可口可乐最初进军中国市场 调虎离山，意在攻其不备 调虎离山：待天以困之，用人以诱之。“往蹇来返”。 【释意】：等到自然條件變化給敵人造成困難，利用人為的假象去引誘敵人。向前進攻有危險，就設法把敵人引出來消滅 。 案例：狼分散猎人的注意力抓羊故事 避实就虚，把大困难变成小困难 出 处 西汉·刘安《淮南子·要略》：“击危乘势以为资，清静以为常，避实就虚，若驱群羊，此所以言兵也。 【案例】狼捕反攻黄羊时案例  黄羊 狼 瞒天过海，在示假隐真中取胜 瞒天过海：备周则意怠；常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。 【案例】：1、蒲松龄笔下的《狼》 2、江苏泅酒收酒瓶的案例 狼 狼 柴堆 人 釜底抽薪，从根本上解决问题 釜底抽薪：不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。 【案例】狼与狮子争夺食物的故事 雄师 狼 狼 狼 小狮 母狮 狼领地 出奇制胜，在奇、正之间获利 狼捕麝香牛的故事： 女子告宇宙足球厂的故事： 山上 谷底 韬光养晦，蓄力后发 两只老狼与狮子的故事： 启示：君子不吃眼前亏。 以退为进 头儿狼请贝它狼出山捕猎的故事： 【案例】：刘备三顾茅庐 第四章 把握时机，放手一搏 狼在捕捉猎物时经常采用围击，伏击等战术，在运用战术的过程中要经过漫长的等待过程，由此可见狼是一种很有耐心的动物。也正是有了这样一种耐心，狼才能在恶劣的环境中顽强的生存，并做到战无不胜。 时机需要等待 狼在捕猎时的等待境遇： 【案例：卧薪尝胆的故事】 等待 饥饿 蚊蝇叮咬 风吹 日晒 该出手时再出手 狼捕驯鹿时的策略： 一点点的抓伤它，让它流血感染，并消磨鹿的反抗意志……这样可以防止被鹿踢伤…… 小不忍则乱大谋 狼捕羊的计谋：抓众而不抓寡 羊 羊 羊 狼 狼 狼 狼的埋伏圈 一双巧手捕良机 狼捕黄羊的故事：等到天明再出手！ 关键时刻显身手 阿尔法狼救头狼： 抓住机遇一举制胜 第五章 像狼一样负责任 狼性管理 主讲：刘科建 电话 企业管理的精英理念，做强做大的永恒法则 序言 狼是陆地上的强者，草原上的霸主。狼的一生非常的短暂，并充满了艰辛，尽管只的9-13年的寿命，但是它们却同样活得精彩。狼有极强的危险意识，狼常常认为平安后面没有平安，危险后面还有风险。狼的一生大部分时间都处于饥饿当中，为了生存它们不得不四处寻找食物，有时为了食物几天几夜不能入睡，有时在捕捉猎物时，因为猎物的抵抗而伤及自身性命，狼在捕食以后，因为体力消耗还容易受到其它猎物的袭击，狼的崽儿还面临人类的捕杀或其它动物侵袭的危险…… 在危险重重的生活中，狼何以生存下来？ 解读狼性存活之道 狼王尊重狼的个性 让狼自由发挥 组织纪律 绝对执行决定 依靠团队的力量 注重细节 知恩图报 善于沟通 ………… 危险意识 公平竞争 第一章，适应环境，创造环境 对于严酷的生存环境，狼有着惊人的适应能力。狼有着极强的危机意识。人类在有些时候常常缺少自知之明，意识不到危险的来临，不能及时和变革，或者是安于现状，自欺欺人。我们只有正确