[管理学]第六章、运营系统的选址和布局.pptVIP

案例：KFC的跟进选址策略 选址决策：一般是两级审批制 通过两个委员会的同意，地方公司和总部。 其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。 KFC的选址步骤 (一)商圈的划分与选择 1、划分商圈：通过记分的方式进行打分，把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商 业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。 2、选择商圈 ： 餐馆自身的市场定位 商圈的稳定度和成熟度 (二)聚客点的测算与选择 1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪 2、选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住 3、聚客点选择影响商圈选择 厂址选择 是企业运营系统实际投入进入实施阶段所面临的第一个问题。 设施选址的原因 1、新建企业 2、扩张业务，增加新的地点 银行、连锁店、超市和零售商店等 3、因资源耗尽而重新选址 渔业、伐木业、采矿和石油业 4、企业迁址 迁到更有吸引力的地区 厂址选择的程序 准备阶段： 1、确定选址总目标并制定建厂规划 2、确定厂区的建筑面积和总面积 3、设计出厂区的运输路线 4、提出对厂区地质和水文条件的具体要求 5、确定排放“三废”的标准及相关处理方案 现场勘察阶段：组成勘察小组对所选厂址进行勘察和调查，形成厂址方案汇总比较表。 评选和确定方案阶段：对候选的厂址方案从经济效益、社会效益、近期和长远效益出发进行综合评价，选出最佳方案。 影响厂址选择的主要因素 劳动力资源的供应条件 原材料、燃料、动力的供应条件 产品销售条件：厂址尽可能接近产品的目标市场 自然资源条件：土地的价格、水的供应潜力、水质情况、气候情况等。 交通运输情况 当地社会的生产协作条件 法律、法规和政策条件 科技依托条件 企业在选区和定址的过程中，要考虑的因素很多，要分清主次，根据其中最重要的几项因素对候选方案进行评价，作出决策。 工厂选址必须认真考虑的几项关键因素： 与目标市场的接近程度； 劳动力资源的供应条件； 厂区周围的环境，职工的工作环境； 与供应商和主要生产资源的接近程度； 与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性； 能源供应与信息通讯等基础设备的完备情况 厂址选择因素的具体应用 1、产品型工厂：是一种大规模的生产企业，大批量集中生产一种或一个系列的产品，规模效益好。 接近原材料产地或供应商 尽可能使产品的外运成本最低。 2、市场地区型工厂：产品只供应某一特定地区的市场 接近目标市场及所需服务的用户周围 3、生产过程型工厂：流程型企业，如汽车厂、石化厂等 注意各分厂间的协作联系。 4、通用型工厂：灵活性强，一般常见于中小企业，但科技含量高，根据市场情况调整自己的生产，弹性大。 要综合考虑多方面因素，尤其是劳动力的素质。 服务设施选址的特殊考虑因素 厂址选择的方法 一、单一设施选址：指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况也可看作单一设施选址。 单一设施选址问题常出现于以下几种情况： （1）、新成立企业或新增加独立经营单位。 （2）、企业扩大原有设施。该情况下有两种选择：原地扩建或另选新址。原地扩建——便于集中管理，避免生产运作的分离，充分利用规模效益，但也可能带来一些不利，如失去原有生产运作方式的特色，物流变得复杂，生产控制也变得复杂。甚至还有可能失去原来的最佳经济规模。另选新址——企业可以不依赖于唯一的设施厂地，便于引进、实施新技术，可在更大范围内选择高质量的劳动力等等。只有在后一种选择下，才会有真正选址的问题。 （3）、企业迁址。这种情况不多，通常只有小企业才有可能考虑这种方式。一个白手起家的小企业，随着事业的发展，会感到原有空间太小，而考虑重新选择一处更大的设施空间，这种情况下的新选位置不会离原有位置太远，以便仍能利用现有的人力资源。但在某些特殊情况下，也会遇到一些大企业迁址的问题。 1、重心法 是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。 ① 在坐标系中标出各个地点的位置，确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在国际选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。 ② 根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y。 重心法使用的公式是： 式中，CX--重心的x坐标； 　　 Cy--重心的y坐标； 　　 Dix--第i个地点的x坐标； 　　 Diy--第i个地点的y坐标； 　　 Vi--运到第i个