[经管营销]浅谈管理者的自我管理.pptVIP

实践作业 你如何看待这些想法？ 5 4 3 2 1 “其实，我们很多计划都是一纸空文”。 “目标都是领导订的，我们只是执行者”。 “要做的事都在我脑子里，写不写计划无所谓”. “我的计划本来非常好，可其他部门不配合，害得我完不成目标” . 6 “我本来订了很好的目标和行动计划，但领导不批钱” . “计划赶不上变化”。 请列出在目前，你需要或希望在工作中要达到或要改变的方面或具体的事项。 凡事预则立，不预则废。 -礼记 中庸 个人目标与计划 部门计划 业务计划 战略计划 目标的金字塔原则 愿景 练习-制定计划 1、买房 2、购车 3、瘦身 4、戒烟 5、追女 。。。 设立目标与计划的流程及要点 1、设立目标 2、确立要做的工作 3、评估并优化 4、实施、记录并评估中间目标的结果 5、在实施中进行调整及修正 给你的某个重点员工做个发展计划 时间管理 你有过这样的想法么？ 事情真叫一个多？ 这个事还没处理完怎么又来个事儿？ 忙不过来了，再增加个人手吧？ 关于时间管理 很多管理人员通常会抱怨： “我没有足够多的时间！” 事实是： 我们每个人的时间都是一样多的 时间管理是一系列能力的体现，如果你 具备了相关的能力，你的生活质量就会大大提升。 虽然我们每个人所拥有的时间是一样多的。 但每个人使用这些时间的能力却不同，因而 其生活质量就会不同。 工作的“有效性” 我们需要做什么 知道做什么的意义在于了解其重要性 我们什么时候做 知道何时做的意义在于了解其紧迫性 你的工作的“有效性”取决于你对重要性和紧迫性处理的好坏。 帕雷托法则（Pareto Principle） 帕雷托法则也称80/20法则，最初由意大利经济学家Pareto于1906年对意大利20%的人口拥有80%的财富的观察而得出的。 后来，人们发现该法则广泛适用于很多领域，如20%的客户贡献公司80%的业绩，20%的活动带来80%的结果。 4 3 2 1 紧迫的 非紧迫的 重要的 非重要的 小组研讨： 小组研讨：我们每天在各象限中的事情有哪些？ 时间管理的敌人 干扰 拖延 最佳时间 客户量 最佳时间是你一天中工作效能最高的那个时间段，不同的人可能会有不同的最佳时间，利用你的最佳时间，处理那些重要的或需要创造力的工作，将大大提高你的工作效能。 习惯管理 心态管理 我的心烦么？ 我的心稳么？ 我的心空么？ 。。。。。。 １、一定还有其他办法。 ２、想想那些死去的人。 ３、耐心等待成功。 ４、你快乐，花儿努力的开； 　　你忧愁，花儿努力的开。 一定要记得：事事有矛盾，时时有矛盾。 愿 各 位 率 领 一 支 强 大 的 军 团 ！ ---谢谢 Thanks 天时：1980~1990中国寿险开始酝酿变化！ 地利：92年体,改委下发《股份有限公司规范意见》,定向募股建立股份公司可以真正实现！ 人和：央总行的全力支持，马云、刘经纶等人才的相续加盟！ * 　　浅谈管理者的 　　　　　自我管理 杨建功 前言 我从事管理工作的时间： 我的管理心得： 我在管理中所遇到的挑战： 我在管理过程中最难忘的一次经历： 第一章 管理者的自我认知 什么是管理者 什么是管理 成为一名合格的管理人员 2、是一个漫长的，需要在实践中学习 的过程。 合格管理者 1、需要一个深入的心理调适过程 我们的角色和职责 研讨 请具体写出自己作为管理者，有哪些角色和职责 管理者的角色 达成业绩 建设团队 发展员工 自我的预期与实践中被赋予的期望 上级的期望 下属的期望 平级的期望 复杂情况的管理者 作为引导者的管理者 作为谈判者的管理者 自己的期望 有职权的人 自主决策的权利 发展人际能力 与自己的团队 与自己的平级主管 与自己的上级 与公司内其他高层主管 。。。。。。 你有各种不同个性及能力的员工，在管理人员的业绩时，时刻都在挑战着管理者的人际技能。 困惑与挑战 随着工作进展，好像压力也增加了。。。 这么多要求，我遇到了哪些困惑和挑战？ 第二章 管理者的自我管理 自我管理技能 目标与计划 时间管理 习惯管理 心态管理 目标与计划