[英语]2008 xian pepsi II.ppt

2007年，在西安区域,可口品牌各项指标仍然领先 品牌形象 – 百事品牌在流行及包装方面持续增长，但其他指标较去年都有所下降，在“有吸引我的广告”指标上，可口和百事都有下降，而百事下降幅度最大 品牌形象关联 – 可口全新的包装及多元化明星的加入,使可口的流行与现代指标大幅提升,百事在该方面虽然也有提升,但是提升幅度不及可口;在广告的吸引力方面百事与可口都有下降,百事下降幅度最大; 品牌形象关联 – 在20-29岁的消费者中间可口加强了他的领导地位以及受欢迎程度，而百事则相应的有了下跌；在这些指标里-有吸引我的广告、是本地的领导品牌、喜欢的品牌等指标下降幅度较大，可口则有相应的上涨 可口可乐充分利用奥运商机,进行地毯式的投资 雪碧：策略性投资餐饮和音乐平台，成功创造优势 可口双品牌夹击的战略：雪碧成为第一碳酸品牌 多年连续高速增长后，百事面临着机遇和挑战 品类竞争激烈 竞争对手冲击加剧 消费行为急速改变 互动媒体影响生活 百事壮大，是公司的旗舰品牌 2008年包装转换时间表 2008年媒体策略 2008年电视广告投放上调整为持续性的投放以达到RSOV在0. 8-0.9之间的目标，全年GRP计划达到,全年花费万元 印刷品/电台/报纸/移动电视：加强合作，创新报道 这个手势,是无声的语言,属于全中国人 爱中国主题贯穿08， 打造属于中国人的手势 地标活动 百事我创III活动机制