医药商业企业的改革之路.pdfVIP

. 浙江/林 勇 — 医药商业企业的改革之路 据统计，全国现有医药批发企业1.6万多家，年平均利润 业除少数在市场经济浪潮中成长起来外，大都是四级医药流 不到1%，而销售成本却高达12%以上，年营业额超过2000 通体制的主体，计划经济给予了它们十分优越的角色安排: 万元的不足400家。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损 一方一地局部网络体系的拥有者。乃至到现在仍可以坐享收 严重，丧失了自我发展能力。面对汹涌而来的市场竞争浪潮， 益，因而许多企业往往不思进取，不求创新，“吃老本”。由于 医药商业企业不能不自问一句:我们是沙还是金? 占据着一方网络，所以到现在为止，上游生产企业还不能不 曾几何时，作为医药这一相对垄断行业的流通商，国内 买账。于是一些医药商业企业以地“头蛇”自居，殊不知，这种 各级医药商业企业虽然不能说是大富大贵，却也衣食无忧， 局面危矣! 饱暖有余。即使是在市场经济开始阶段，在其它行业杀声阵 大钱挣不来，小钱眼不开— 坐“商”风格。笔者曾与一 阵时，它仍在隔岸观火，看价格战的热闹。但时过境迁，如今 些医药生产企业的老总谈及营销队伍的建设问题，他们都感 市场经济之火终于烧到它们身边，而且来势迅猛，不管它们 叹建设成