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二、领导与管理 相似点：两者都是在组织中开着活动，活动的方向都是为了实现组织的目标，两者都与组织层级的岗位设置有着一定的联系，组织内部的管理岗位往往也是领导岗位。 区别：虽然领导是管理职能的一部分，但是领导（者）的内容比管理（者）要丰富的多。 从本质上讲，管理是建立在合法的、有报酬的和强制权利的基础上对下属发号施令的行为，管理者的权限是法定的，即由所处的位置决定的。 多数情况下，领导不仅仅凭借自己的位置权发号施令，还要以自己的示范行动、以自己的人格魅力引导组织成员去实现组织的预期目标；甚至，发挥领导作用的人员的行为对组织成员无任何强制性，而主要凭借自己的专长权对组织成员施加影响，以引导其改进工作方法及态度，进而实现组织的预期目标。 对某个人而言： A. 可能既是领导者，又是管理者，此被人们称为精明能干的领导者，例如优秀的企业家或著名的领导人等。 B. 只是领导者但不是管理者，此被人们称为“精神领袖”，如学术权威、德高望重的专家等。 C. 仅仅是管理者但不具备领导人的素质，这种人只凭借位置权发号施令，被视为平庸的领导者。 项目 管理 领导 对象 人、财、物、信息 团队和个人 权力来源 职位赋予的权力 正式或非正式的权力 侧重点 一种程序化的手段，注意力放在怎么去做的事情上 以组织远景为导向，从各个方面关注其所在组织 主要管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念 进行方式