“飞龙洞天”岩洞群开发项目计划书.pptVIP

质量管理重点 总体：资金到位情况、 工程质量 前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行 性研究、项目申报与批准 资源筹划阶段：资金按时到位、招标保质保量 主体施工阶段：天桥的施工质量（重中之重） * 质量管理机构 项目经理 项目工作人员 质量控制与保证 实施 执行 质量标准、改进 * 六、项目风险管理 项目风险分析 项目风险应对措施 * 项目风险分析 1.由于本项目是在赤峰路上架立人行过街天桥，杨 浦区政府可能会认为会影响城市市容而反对本项目 的实施。 2.校友会及私营企业方面的资金存在一定的不确定性 3.天桥在施工时可能会影响到赤峰路上的交通 4.人员工作效率不高导致工期延期，影响师生的学习 及生活 5.由于有关方面重视不够导致工程质量不符合标准 * 项目风险应对措施 1.采取新颖的外观设计及合理的施工，做到不影响市 容反而成为城市的一道风景，争取政府的 支持。 2.大力宣传，必要时通过报纸、电视或互联网进行宣传。 3.天桥应采用钢结构，做到施工简单，在做天桥的装 饰工作时，做好脚手架及安全隔离设施，努力把对道 路影响做到最小。 4.加强领导工作，可以采用“日清日高”的制度及一定 的激励措施，提高人员的工作效率。 * * 四、项目组织结构图（1） 同舟桥项目经理 工 程 技 术 人 员