薪酬体系管理案例分析_研发部为什么成为了黄埔军校.pdfVIP

薪酬体系管理案例分析 ——我的研发部为何成了“黄埔军校”？ 他不断引进人才，公司内有经验的人才却纷纷流失 顺发集团总经理王之栋最近特别烦。1996 年，王之栋一手创办了顺发，从事化工原材 料的研发、生产和销售。依靠敏锐的市场嗅觉，经过8 年的发展，顺发取得了行业第四名的 地位。但是，这两年整个市场容量不断扩大，行业竞争越来越激烈，和前几年相比，公司发 展速度明显放慢了。而更让王之栋头疼的是，顺发的研发部居然成了行业的“黄埔军校”—研 发人员个个心猿意马，跳槽频繁。 还得从2005 年说起。当时，同行纷纷提高工资待遇吸引优秀人才。王之栋也意识到市 场正在发生变化，企业核心能力必须从生产和销售向产品和技术研发方向转变，必须构建自 己的研发优势。因此，他不断引进人才，包括很多有经验的博士生和硕士研究生。但在不断 引进人才的同时，公司内有经验的人才却纷纷流失。 问题远不止此。王之栋还发现：研发人员只对自己开发的产品负责，对其他事情毫无兴 趣；老员工不愿意共享经验，每次员工离职都给公司带来重大创伤；公司想发展的产品没有 人开发，难度大销售量小的产品也没有人开发；新的开发人员来了以后只能自己摸索，从头 做起，浪费大量