人力资源管理PPT之构建高激励性的薪酬体系.pptVIP

* 调查对象的选择：案例 调查原则：老总/目的/保密/共享 涉及的岗位： 职责可明确区分，如总经理助理 等级界限明显：销售代表 岗位数量较多：IC设计师 岗位稳定性强：财务经理 调查表的设计： 基薪 加薪的比例和次数 福利 奖金 岗位 额外待遇： 收集数据调查的方法：访谈/问卷/ 数据的筛选：异常/错误 报告形成：最低薪资/最高薪资/福利/额外待遇 * * 1日15：00 * 1日15：40 * 1日16：00 * 1日16：20 * 1日16：40 * 2日9：00 * 2日9：30 * 2日9：40 * 2日10：00 * 2日11：00 * 2 日13：30 * 2日14：00 * 2日14：00 * 2：20 * 2月14：40 货币/清单/及时 试用期薪资支付 岗位调整薪酬支付 异常情况薪酬支付（产假/工伤假/公假/考勤） * 2日 15：00 * 加薪方法： 一步到位，分步实现，淡旺季的考虑 生产类职别的薪酬模型 模式 计薪方式 激励性 计时制 月薪/日薪*工作天数 低 差别计时 日薪*工作天数+加班工资 中 简单计件 生产数量*产品生产单价 中 差别计件 标准产量*单价1+超额产量*单价2 高 计效制 完成标准产量部分 薪酬+奖金 高 优缺点及适用对象 * 专业类的薪酬模型 * 项目经理的薪酬模型 * 经营者的薪酬模型 * 岗位工资的确定 岗 位 工 资 个人称