CIO，你需要多少薪酬？——正言薪酬.docVIP

B2B99.Com收集整理CIO，你需要多少薪酬?——正言薪酬CIO，你需要多少薪酬?——正言薪酬主持人：最近，《知识经济》和21世纪人才报、e-works网、支点网合作做了一期CIO薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？洪庆刚：俗话说女士莫问年龄，英雄莫问出处，男人莫问收入。对于成为或即将成为CIO的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不出的痛。毕竟这是一个以金钱论成败的时代——于是，我们选择沉默。朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的秘密。在我国，人们比较关心别人的收入情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策都不透明，不公开，导致很多人“谈薪色变”，害怕别人了解自己的工资状况和企业的薪酬水平；第二，现在大的社会环境中人们对薪酬的认识还没有提高到一定层次，观念非常传统和保守。这两种现象的存在使得现在进行市场薪酬调查难度很大，而且数据严重失真，这不利于整个薪酬市场的发展和完善。主持人：20世纪80年代，我国出现了第一批CIO（当然那时并不叫CIO）。CIO在中国就像初生的婴儿，他的出现意味着新生。CIO要“活着”，要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的CIO更多是专注于做事，相比之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位CIO说这其实是一种自欺。为什么CIO对薪酬避而不谈，或者说不愿意在公开场合谈？洪庆刚：CIO是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于“活着”的状态。要生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以CIO更注重学习与做事。曾庆学：我接触过很多CIO，既然一个企业里设置了CIO，可以看出这个企业的管理应该是比较规范的，而且观念还是非常超前的。但是不同企业由于信息化的程度不一样，对information的重视程度也就不一样，导致CIO在不同企业中的重视程度就有很大的差别。因此CIO之间也就不太愿意交流薪酬问题。同时，在现阶段CIO对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响大家谈天论地时谈起CIO的薪酬。朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献情况。由于CIO在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、行之有效的薪酬考核标准。CIO所期望的年薪主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的CIO写道：“非常期待自己能拿年薪。希望金额至少是15万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等待！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对CIO的薪酬高低，还是应该在国家允许的范围内，由企业自主决定。这当中一定会有部分企业为吸引优秀人才，打破常规，高薪聘用CIO。不过，企业的CIO们要想拿高薪，首先要做到自己“值”这个钱。洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15万/年，高吗？如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大校这是问题的关键！曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。CIO生存要领主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以