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方案实施支持 第四阶段是薪酬体系梳理优化 薪酬体系现状调研分析 岗位分类归级 岗位薪酬水平与结构建议 主要任务 — 主要成果 — 薪酬体系梳理优化建议 薪酬与绩效挂钩方式建议 专题培训 终期汇报 2周 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责、 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 方案实施支持 第五阶段是方案实施支持 项目经理或资深顾问对项目实施跟踪服务3—4个月 对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导 针对重要节点进行开展专题培训 针对决策层和管理层开展项目实施辅导 对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整 分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出建设性意见 人力资源管理制度性文件 主要任务 — 主要成果 — 专题培训 方案调整建议报告 人力资源管理制度文件：包括员工手册、培训管理办法、招聘管理办法等 员工职业生涯规划培训 《项目总结报告》 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 3-4个月 根据经验，项目设计阶段需远//迅与Y公司共同工作12周时间，项目实施阶段，远//迅将提供3-4个月的实施支持服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 阶段1:调研与诊断 ·内部访谈 ·问卷调查与分析 ·诊断报告撰写 阶段2:组织与岗位职责 ·组织结构调整、优化 ·部门职能确定 ·