九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—如果上市如何上市教案.pptVIP

工作内容 起始时间 时间周期 人民医院内部健立健全现代化财务管理制度 现在 人民医院内部进行产权制度改革、引进期权机制、进行股份制改造，使人民医院产权结构多元化 现在 成立专业集团管理顾问公司 现在 投资、收购、兼并医疗概念相关企业 现在 三至五年 建立科学的法人治理结构、完善相关制度 现在 一年 选择一家境内、境外子公司培育，作上市备选主体 2004年 一年 成立健康医疗集团，全方位按上市公司法律法规运作 2005年 一年 按法律规定选择独立董事，进入健康医疗集团董事会 2005年 三个月 选择上市中介公司 2005年 三个月 设计上市具体方案，起草招股书 2005年 六个月 进行上市实操—申请 2007年 六个月 进行上市实操—聆讯 2007年 六个月 进行上市实操—陆演及招股 2008年 六个月 打造中国最大健康医疗“航母” 2008年 谢谢大家 青苹果出品 必属精品 /cuiyuliu 淘宝店： 联系QQ：1404173290 囊括2007-2010几百G地产策划资料 / 企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。 * 中山市人民医院 健康医疗集团境外上市之路 周骊晓 目录 境外上市的目的目标 境外上市的地点选择 境外上市的方法选择 主板、二板上市选择 境外上市的主体选择 境外上市的操作步骤 境外上市的目的目标 上市是目的不是手段 不以上市迟早论英雄 提高核心竞争力 重法人治理结构，轻融资 重视经营业绩，保证其不受经济增长率波动的影响 讲好故事是前提 选好中介是关键 控制成本是要害 境外上市的地点选择 从整体战略发展目标来看，人民医院健康医疗集团上市不考虑境内上市。境外上市地点可选择香港、美国和新加坡。多伦多、伦敦、澳大利亚、东京等地影响力相对较小，以下着重对美国、新加坡、香港三地作一个简单对比: ? 香港 美国 新加坡 基金量 多 多 一般 当地证监会管力度 强 极强 强 对企业品牌号召力 强 较强 较强 变现能力 强 最强 强 媒介推介力度 强 一般 一般 对策略基金的吸引 有力 有力 较有力 股价上行空间 一般 大 一般 对内地企业欢迎程度 好 较好 较好 中国政策影响力 强 一般 一般 上市费用 一般 较高 较低 首选方案：香港上市 备选方案：美国上市 境外上市的方法选择 境外直接上市 境外间接上市 买壳上市 换壳上市 造壳上市 境外直接上市： 直接以国内公司的名义向国外证券主管部门申请发行的登记注册，并发行股票，向当地交易所申请挂牌上市交易。即H股、N股、S股。 通常采用IPO方式进行（首次公开募集），程序较为复杂。 股价可达尽可能高、获得较大声誉、股票发行范围广 主要困难是国内法律与境外法律不同 主要工作为国内重组、审批和境外申请上市 境外间接上市： 在境外注册公司，以收购、股权购置等方式取得国内资产控股权，再将境外公司在境外交易所上市。 买壳、换壳、造壳均是通过国内资产注入壳公司的方式，达到上市目的。 首选方案：直接上市 备选方案：间接上市 主板、二板上市选择 香港主板 香港创业板 美国NASDAQ 新加坡创业板 国内主板 发行 人类 别 规模大，比较 稳定的公司 在香港，大陆、 百慕大、或开曼 群岛中一个地点 注册 全球高成长中小型 公司，包括新成立 的公司 本土及外埠 中小企业 主要为大中 型国有企业 改制而设 业务 纪录 3 年业务 纪录 要求有前2 年连 续业务活跃的纪 录；符合若干规 定的公司最短业 务纪录期的可缩 短至12个月 小型公司市场：一 年或市值5000万美 元 3年但少于 3年也可能 开业时间 3 年以上 盈利 要求 上市前3年盈利 之和不低于 5000万港元（最 近一年需达到 2000万港元，3 年中连续 2 年 盈利不低于3000 万港元） 公司不需要有盈 利纪录 无 最近连续 3 年 盈利，原企业 依法改组的或 国有企业作为 主要发起人设 立公司的，可 以连续计算 香港主板 香港创业板 美国NASDAQ 新加坡创业板 国内主板 公众 持股 量 25% （如果 发行市值超 过40亿港元 则可降为 10% 市值40亿港元以下 的发行人的最低公 众持股量为25%， 市值40亿港元以上 的发行人，最低公 众量为10亿港元或 20％，以较高者为 准 全国市场：110万 股，价值800万美 元；选择两年110 万股，价值1800 万美元；小型公司 市场：100万股， 价值500万美元 股票开始时 需为50000 股或者15% 但是一般不 得高于已发 行实交股本 的50% 向社会公开发售的 股份不少于总股本 的25%，股本超过 4 亿元的其向社会 公开发行股