九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—人民医院发展战略框架2课件.pptVIP

美国现有大量的医院或医院管理公司已经上市，比如TenetHealthcare THC、LifePointHospitals LPNT等等。 健康服务业公司MIM2002年是美国的10大牛股之一，今年涨幅高达16.2倍。 在纽交所上市的THC是全美第二大医院管理公司，拥有114家连锁医院，28250张病床，2001年的每股收益为2.16元，市盈率一般在25倍，被高盛公司的医疗行业研究员认为是很有投资价值的公司之一。 打造中国最强最大健康医疗服务集团 香港主板上市 创建健康中心(与李嘉诚) 建设康仪特诊中心 成立医院管理公司 控股投资小榄医院有限责任公司 2003 一季度 收购珠海人民医院 完成健康中心规划、设计、征地工作 2003 二、三季度 健康中心部分业务投入运作 投入健康中心12亿 改制人民医院为有限责任公司 2004 下半年 2005 一季度 运作健康医疗服务集团香港上市 新小榄医院投入运作 香港主板上市成功 完成营业额15亿 建成医院管理黄埔军校 至二零一零年建成不少于十家实体 各实体完成营业额3亿 2006全年 集团股票上市之路 愿景实现的路径 国内最大最强的健康医疗服务连锁集团 以人们医院为技术主体，整合一批医院，构建医疗网络 以人民医院为投资主体，吸引李嘉诚投资，建设健康服务中心 股票上市 公司结构治理 医院管理公司培育经营管理内核 全国健康医疗连锁经营 健康中心 香港上市 以人民医院为母体 以医疗为基础 以健康服务为特色 小榄/珠海/康怡 健康服务中心 以经营管理为灵魂 医院管理公司 可复制管理内核 公司化治理 健康医疗服务集团 全国健康医疗服务连锁集团 全国连锁经营 医院管理学院 公司上市运作 2003 2004 2005 2006 2007 愿景分析之一：愿景的背景 人民医院领导团队的进取精神 主动变革 WTO后医疗行业大变局洗牌 被迫应战 要变要革命 如何考虑变革目标？ 医院领导：志存高远。尽管目前探索，但前行的意志坚定 地理位置：国父故里、比邻港澳的优势与地方城市的局限 发展基础：人民医院品牌，技术、人才、管理、关系基础 资本优势：2亿新门急诊大楼，15亿农行额度，华侨资本 管理咨询：发展战略规划，人民医院与专业咨询公司合作 愿景分析之二：必要性 可选方案 主要内容 有利 不利 单个医院不断发展 人民医院一家继续不断发展，业务量/业务内容/规模/服务与医疗质量/管理水平 的提升 经营内容单一，管理相对简单 发展空间有限，抵御竞争能力有限 建立医疗集团 投资、合资、并购、战略联盟等方式组建医疗集团 形成规模经济 有利于形成规模品牌 缺少竞争特色；难以持久发展； 建立健康医疗集团 以医疗为基础，以健康服务为核心展开多种康体、美体、疗养、咨询、培训服务。同时投资、合资、并购、战略联盟等方式组建健康医疗集团 业务特色明显 定位准确 依托现有人民医院发展优势 规模经济明显 品牌提升很有效 对经营、资本运作要求较高 对消费者研究和满足消费需求有有水平 多元化发展 医药、医疗、器械相关一体化；或者房地产、贸易等非相关多元化 分散单一经营的风险 经营管理难度增大 缺失竞争力内核 多元化风险增大 创新：服务内容、经营机制、发展规模上敢为天下先 跳越发展：利用资本杠杆，有效整合现在人民医院内外部资源，甚至国内外资源，在借鉴国内外发展经验基础上后来居上，快速发展。 经验与理论结合：行业感悟与专业管理结合，以规范的卓越管理作为发展内核，避免快速扩张的内虚和弯路。 精品意识：认真做事，讲究品味。质量求精，管理求强，规模求大。 打造 集团的核心竞争能力是什么？ 世界级卫生环境城市 国父故里的旅游背景 比邻港澳的旅游资源 独特设计的健康服务运作模式（将在战略方案中给出） 顾客满意度导向的的全国一流的医疗和服务水平 以医疗为基础的全方位、现代的健康综合服务理念 专业化的经营管理公司提供规范高效的集团管理机制 一流的经营人才、管理人才与医技人才 一流的领导胆魄、思维、 普通疾病 专科疾病 康复 健康旅游/保健/美体 会议/大型活动 中山 ? ? ? 珠江三角洲 ? ? ? 国内其它地区 ? ? ? 港澳台华侨 ? ? ? ? 其它地区华侨 ? ? ? 世界其它国籍 ? ? ? 项目 地区 1、会议包括国家或世界级经济论坛、世界华侨年会等 2、大型活动包括各种纪念孙中山活动、旅游观光活动 健康医疗服务集团消费者需求分析 三九医药（000999）公司投资3.3亿元建设目前亚洲规模最大、设备档次最高的现代化脑科医院——三九综合医院，将来主要的服务对象是社会中高层收入的消费者。预计收入可达4~5亿元，资产质量极为优良，将成为公司未来重要的利润增长点。 愿景的背景 愿景的必要性 愿景的内涵 人民医院的愿景及其内涵 集团股票上市的可行