九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—外部调研报告课件.pptVIP

医院基本情况： 1999年11月11日开业。建筑面积4.3万平米。设置病床500张。年收入约1亿元。目前年完成心脏手术1000余例，仅次于阜外医院和安贞医院 经营特色： 管理机制：董事会领导下的总经理负责制 人才引进：引进国内心脏学科专家，并解决了高级 人才的评级与晋升问题 组织结构：设置市场部和人力资源部 竞争战略：坚持专业化经营 案例8：武汉亚洲心脏病医院 案例9：广州寿星大厦 基本情况：由广州市民政局和市老龄委主管，广州尊老康体协会和广州友好医院主办。1998年10月28日开业。目前有1600余老人入住。为国内最大的老人福利服务机构 定 位：集托养、渡假、娱乐、康复等为一体的养老机构。 机构设置：老人生活中心（养老院、老年公寓、护老中心、颐痴院） 娱乐中心（寿星大学、寿星庄园、图书室、歌舞厅、健身室等） 医疗中心（广州友好医院） 总 裁：徐满祥 案例9：广州寿星大厦 经营特色： 多层次服务：身体状况、经济状况 全程式服务：养老、保健、医疗、临终关怀 时间银行：以老养老、互助互爱、老有所为 社会效益与经济效益并举：“广州市敬老模范园” 案例10：职业化管理 医院 具体举措 北京同仁医院 引进8名MBA，主要从事企业战略及行政管理。目标是全国最大的综合性医院 北京天坛医院 引进总会计师，从事资本运作及成本核算体系建立。 武汉亚州心脏病医院 总经理为企业管理专家，院长为医疗技术专家，两人分管行政和技术 凤凰医院集团 总裁下设财务总监、营销总监和医务总监，真正实行企业化运作 目 录 外调总结 医院行业发展现状 医院行业竞争环境分析 医院行业发展趋势 外部调研结论 5 行业调研结论 我国医疗卫生市场潜力巨大 医疗格局面临重新洗牌 体制改革是国有医院改革的关健因素 规模化经营成为获取市场份额的主要手段 差异化经营成为获取竞争优势的关键途径 我国医院正面临专家型管理向职业化经营转变 医院面临新的业务增长点的选择 技术、质量、环境、价格是医院竞争的KPI指标 资源的获取与利用是竞争的重要基础 宏 观 中 观 微 观 谢 谢！ 青苹果出品 必属精品 /cuiyuliu 淘宝店： 联系QQ：1404173290 囊括2007-2010几百G地产策划资料 / 企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。 * 把经营趋势改为发展趋势： 将模式和方式合并。 * 万杰实业的控股公司万杰医院是世界上唯一一家同时拥有两台伽玛刀、更是唯一一家同时拥有伽玛刀、光子刀、诺力刀、X刀等顶尖大型医疗设备医疗机构，已经成为“无创伤、无痛苦疗法”的现代化治疗基地，是世界立体放射医疗中心。万杰医院的资产仅为上市公司总资产的1.4%,但1999年期末医院的销售收入为上市公司总收入的20%,主营业务利润为40%,营业利润为43%，而且医院的现金状况极为良好，期末应收账款数额为零。说明万杰医院的盈利能力远远好于上市公司的其他资产，无疑是公司是为核心的优质资产。尽管现在上市公司中涉及到医院的仅有三九、万杰两家，但可以预计，在不远的将来上市医院将成为我国股市中一个重要的组成部分。 万杰医院总裁：孙启银 上市医院具有较好的稳定性。即经营业绩的稳定性和现金流入的稳定性。 * 加入职业化管理的效果。 我国大陆 美国 港、日、韩 医疗费用占国内生产总值% 4% 14% 6~8% 资料来源：《中国经营报》 3.3 经济环境分析 ——我国医疗市场潜力巨大 世界著名经济学家罗伯特·福特尔预测： 中国医疗消费占GDP的比重的提高将使中国医疗保健市场放大数倍。 3.3 经济环境分析 世界银行调查显示，中国沿海14个开放城市的人均收入是全国年人均收入的3.5倍，达到11700元，其中家庭消费所占比例与发达国家没有差别。 资料来源：《中国经营报》 各国人均医疗消费（美元） ——我国医疗市场潜力巨大 科学技术的发展使医疗项目增加、设备更新换代的速度加快 科学技术的发展改变了人们的健康观念、生活方式，使生活节奏加快，各类医疗保健应运而生 科学技术的发展装备着医院技术设备， 有利于提高医院经营管理水平，增强医院的应变能力，提高医院经济效益 3.4 科技环境分析 专业化经营 差异化经营 低成本经营 3.5 竞争环境分析 竞争策略 资源竞争 服务竞争 资金 设备 人才 技术 病源 项目 价格 服务 促销 硬件 技术 服务 北京 ??? ???? ?? 上海 ?? ??? ???? 广州 ???? ?? ??? 不同区域医院比较 3.6 不同医院竞争力比较 价格 规模 技术 服务 环境 人才 管理 政策 国有医院 外资医院 民营医院 不同所有制医院比较 3