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主力干部培训1组 第一次会议 2014-7-15 一、小组成员 序号 部门 姓 名 序号 部门 姓名 1 总裁办 常斌 1 研发技术中心 杨明球 2 王庆丰 2 马瑞峰 1 财务中心 马斌 3 郭亮 2 樊秋霞 4 史宏义 3 原爱兵 5 田成 4 沈燕飞 6 李王兵 5 王潞英 7 崔鹏 6 任昌峰 1 质量管理室 吴全喜 1 战略发展与市场企划室 申刘莉 2 焦宇芳 2 李香兰 合计 5个部门 19人 备注：主力干部培训1组共19人，除去常斌、马斌、杨明球不做强制要求外，另外16人为列入考核的人员。 二、活动要求 1、在小组长带领下，使用脑力激荡，制订一个活动主题的策划； 2、用九宫格思考法、PERT法，整理出该活动主题的执行展开计划。 3、活动汇报在7/25 Fri.上午 10:00~12:00，由每个小组推选出来的人员上台发表活动过程及结果，使用时间10 ± 2分钟； 4、将安排五位评审主管就下列要点评分： 4.1 报告之总体质量 40%； 4.2 团队合作之展示 40%； 4.3 发表时间控制 20%。 三、评分标准 表1：小组汇报评分表 项次 评分项目 分项占比 评分细项 小项占比 得分 1 报告之总体质量 40% 与本公司实际应用的关连性 10% (5~10) 导出结论所使用过程、方法的正确性 20% (5~20) 演示、报告的技巧 10% (5~10) 2 团队合作之展示 40% 报告内容是否可以看出团队合作、协作的努力 30% (0~30) 报告过程是否可以看出团队分工合作的努力 10% (0~10) 3 发表时间控制 20% ＜7.99 0% (0~20) 8.0~9.0　　 5% 9.01~9.5 10% 9.51~10.5 20% 10.51~11.0 10% 11.01~12.0 5% ＞12.01 0% 三、评分标准 表2：小组成员评分表 序号 姓　　名 参与活动的热忱 出席纪律 团队合作精神 好 中 差 好 中 差 好 中 差 四、纪律要求 （一）培训纪律要求： 1、上课要将手机关闭，严禁接待电话； 2、不准打瞌睡； 3、严禁交头接耳，不认真听讲。 （二）小组活动记录要求： 1、每次会议和任务要留出勤和完成情况记录，作为个人考核的依据； 2、个人考核评分要80分，直接和未来的晋升挂钩； 3、体现团队合作精神，并完成分配给自己的任务。 五、主题筛选 1、金属拉丝型材新产品推广 2、铝材生产许可证办理 3、ASA色样宣传手册制作 4、管材、型材体系认证复审 5、省级技术中心申报 6、高新技术企业资格年审 六、会后任务 1、各小组成员以部门为单位考虑已选主题的继续展开和完善流程，并考虑题目的覆盖范围。 2、各小组成员以部门为单位考虑一个新选题，选题要符合会上要求。 3、各小组成员考虑合适的汇报人和汇报形式。 7月16日下午下班前将上述两项内容发到我的腾讯通或邮箱wangqingfeng@188.com，我将进行汇总。 七、已产出成果 金属拉丝型材新产品推广 （脑力激荡法） 脑力激荡法-想法汇总 客户回访 样品制作 产品宣传 金属拉丝验收 实施后利润 产品定价 成本控制 费用归公司 费用牵头部门 推广方式确定 成本核算 质量控制 市场调研 参与推广部门确定 推广结果汇总 推广前期准备 产品优劣 市场定位 确定推广时间 用何种方式宣传 宣传形式 确定两种主打产品 确定样品制作单位 零部件配备 宣传内容确定 客户认可度 收集客户反馈 售后服务 原材料采购确定 进度跟进 绩效考核 推广小组确定 单独宣传手册制作 库存准备 原材料厂家 网上宣传 销售预期 单机产量确定 产品主推区域确定 废料处理 产品定位确定 产品价格 市场反馈汇总 样品制作 市场定位 确定推广时间 确定两种主打产品 原材料采购确定 销量预期 脑力激荡法-分类和筛选 零部件配备 单机产量确定 产品验收 产品定位确定 利润预测 成本控制 产品定价 宣传策划 库存准备 项目进度跟进 废料处理 确定推广预算 市场调研 推广团队确定 推广团队考核 售后服务 成本核算 脑力激荡法-先后排序（未完） 推广团队确定 确定推广预算 确定主打产品 成本预算 产品验收 销量预期 利润预测 成本控制 产品定价 市场定位 市场调研 产品定位 样品制作 宣传策划 市场反馈汇总 确定推广时间 库存准备 项目进度跟进 推广团队考核 售后服务 推广团队确定 研发中心 售后服务 财务中心 营销公司/分 市场/企划 产成品准备 研发中心---新产品成品材料准备 售后服务---样品窗样角料头准备 财务中心---产品定价 研发中心/营销公司 新产品在销售公司议上向分公司推广 企划部：报纸、网站同步宣传 内部推广 营销分公司 以样品窗、料头为基础向客户推广