[管理学]战略历程.ppt

战略历程 纵览战略管理学派 战略管理学派概述 设计学派＿＿将战略形成看做一个概念作用的过程 计划学派＿＿将战略形成看做一个正式的过程 定位学派＿＿将战略形成看做一个分析的过程 企业家学派＿＿将战略形成看做一个预测的过程 认识学派＿＿将战略形成看做一个心理的过程 学习学派＿＿将战略形成看做一个应急的过程 权力学派＿＿将战略形成看做一个协商的过程 文化学派＿＿将战略形成看做一个集体思维的过程 环境学派＿＿将战略形成看做一个反应的过程 结构学派＿＿将战略形成看做一个变革的过程 设计学派 前提条件： 战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 进行控制并保持清醒是首席执行官的责任，首席执行官就是战略家。 战略形成的模式必须保持简单和非正式。 战略应当是个性化设计的最佳成果之一。 当战略形成一个完整的观念时，设计过程才算结束。 战略应该是明确的，为此它必须保持简单。 最后，只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的战略完全制定好之后，才能被贯彻。 设计学派 评论 通过学习来评估优势和劣势 结构与战略的关系就象走路时的双脚 将战略明确化，提倡灵活性 战略制定脱离于战略贯彻：将思维与行动分离 设计学派 应用背景 原则上，一个人的大脑就能处理与战略形成有关的所有信息 大脑可以拥有有关所研究情况的完全、详细、直接的经验 在新制定的战略实施以前，必须明确相关的背景知识，也就是说形势应当保持相对稳定或至少是可以预测的。 讨论中的组织必须要做好准备对付中心明确的战略 设计学派 适用的情况 正经历大的转折的组织，该组织正从环境变化的阶段进入到一个运行稳定的阶段。 新建立的组织 计划学派 前提： 战略产生于一个受控的、有意识的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支持。 原则上由首席执行官来负责整个战略进程，实际上战略实施由全体计划人员来负责。 由正式的进程得出的战略应当明确制定出来，以便通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来得到贯彻。 计划学派 评论 预定的谬论：为了进行战略规划，组织必须能够预测它周围环境的发展动态，并能控制它，或简化地认为其是稳定的。否则，确定硬性的行动过程，并将硬性的行动过程构成战略计划，是不明智的。 分离的谬论：战略应当从经营中分离出来，战略制定应当从战略实施中分离出来，战略家也应当从他们的战略目标中分离出来。 程式化的谬论：战略制定进程并没有按预定的时间表和预先设置好的路线进行下去，有效的战略在某种程度上必然是随机应变的战略。 计划学派 适用范围 适用于十分稳定的组织状态，或者至少是可预测的、能被组织控制的状态。 定位学派 前提 战略就是市场中通用的、特别常见的、可以辨别的位置； 市场（环境）是存在利润的是充满竞争的； 战略形成过程就是一个基于分析计算基础之上的对这些通用位置的选择之一。 分析家在战略形成过程中其主要作用，他们将计算结果送正式控制选择过程的管理人员。 战略产生于这一深思熟虑的确形成过程，随后被清晰地表达出来并予以实施；实际上，是市场结构推动了深思熟虑的定位战略，而深思熟虑的定位战略又推动了组织结构． 定位学派 第一个高潮：在军事学上的起源 孙武　／冯·克劳塞维茨 第二个高潮：寻找咨询责任 BCG模型 /PIMS 第三次高潮：经验命题的发展 波特的竞争分析模型 波特的通用战略 波特的价值链 定位学派 四种研究 单一因素静态的研究 多种因素静态的研究 单一因素动态研究 多个因素的动态研究 定位学派 评论 对重点的评论：方法是片面的 对适用环境的评论：狭小的适用环境 对战略过程的评论：定位学派强调在组织内的计算，不仅妨碍组织的学习和创新，而且妨碍个别员工职责的完成 对战略的评价：战略本身趋向于一个范围很小的战略重点． 定位学派 适用环境与贡献 当各种条件相对确定和稳定，能够提供出简单的中心就能处理的合适的数据时，战略分析才会显得有助于战略制定． 定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径，并为实践活动提供了一套强有力的理论工具． 企业家学派 前提条件 存在于企业领导人的心中的战略,既是一种观念,更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见。 战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程。 企业领导人是一心一意地、甚至是着迷般地发展远见，并且在必要的情况下，为了能重新制定战略具体的方面，亲自控制战略的实施。 战略远见是可以发展变化的。 不管是在归个人所有的企业创建时期内，还是在大型企业的经营方针转变时，组织同样是可以发展变化的。 企业家式的战略就如同某种特殊的位置。而这个位置是受到了保护的、不受市场竞争冲击的市场竞争。 企业家学派 评价 企业家学派在战略形成方面的前摄特点、个性化领导能力的作用和战略远见。 在组织形成的早期过