[管理学]第二章企业管理的基本理论与一般方法.pptVIP

第二章企业管理的基本理论与一般方法 第一节　企业管理的二重性 第二节　企业管理的职能、任务和内容 第三节　企业管理的方法论和一般方法 第四节　企业管理理论的新发展 第一节　企业管理的二重性 一、企业管理的产生 １、管理的概念 　　从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动达到一定目标的系统的工作过程。管理是一种普遍的社会现象和实践活动。 ２、企业管理产生的原因（识记） 　　企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。企业管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。 第一节　企业管理的二重性 二、企业管理的二重性 （一）企业管理二重性的含义（识记） 　　1、自然属性：同社会化大生产和生产力相联系，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能；是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。 　　2、社会属性：同生产关系和社会制度相联系，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能；由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段。 第一节　企业管理的二重性 二、企业管理的二重性 （二）企业管理二重性产生的原因（识记）Ｐ３４ 　　1、根本原因：生产过程的二重性 　　 2、不同社会制度形态下生产过程的二重性 （1）资本主义社会 （2）社会主义社会 第一节　企业管理的二重性 二、企业管理的二重性 （三）企业管理二重性原理的意义（简单应用） １、什么是企业管理二重性 ２、依据企业管理的二重性原理，为了尽快提高我国企业管理水平，提高企业经济效益，加快国民经济发展，必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代化社会化生产的市场经济一般规律的先进经营方式和方法。这是因为，体现现代化社会化大生产和市场经济要求的科学管理，并不具有专属某个阶段或专利于某个阶级的属性。对于那些反映了资本主义剥削制度的管理理论、方式和方法，我们必须予以扬弃。 第一节　企业管理的二重性 二、企业管理的二重性 （三）企业管理二重性原理的意义（简单应用） ３、依据企业管理二重性原理，为了强化企业管理，向管理要效益，必须按照社会化大生产和市场经济客观要求，遵循现代企业生产力运动规律和价值，努力实现管理组织高效化，不断提高企业管理的现代化水平；正确处理国家与企业、企业与职工的关系，增强企业活力，调动职工积极性。 第二节　企业管理的职能、任务和内容 一、企业管理的职能 １、企业管理的职能概念（识记） （一）企业管理的职能（识记） 企业管理职能是对企业管理的基本工作和工作过程所做的理论概括，具体可分为五项：计划、组织、用人、指挥和控制。 1、计划 （1）定义：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作，是首要的职能。 第二节　企业管理的职能、任务和内容 1、计划 （2）主要内容和程序 　　A 分析、预测内外环境 　 　B 制定企业中长期和近期目标 　 　C 决策 　　D 编制企业综合计划和各项专业计划，落实决策方案 　　E 检查监督，这是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作 第二节　企业管理的职能、任务和内容 ２、组织 （1）定义：为实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织机构，使企业内部各单位和部门及岗位的权、责、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。 第二节　企业管理的职能、任务和内容 3、用人 （1）定义：又称人事职能，指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。 4、指挥 （1）定义：企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在同一的目标下， 各负其职，相互配合，完成各项任务。 第二节　企业管理的职能、任务和内容 5、控制 （1）定义：按照既定的计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查、发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动 （2）内容 制定标准——绩效考核——纠正偏差 　（３）分类Ｐ４０ 第二节　企业管理的职能、任务和内容 二、企业管理的任务（领会） （一）必须把经济上取得成就放在首位 企业是一个经济组织，它必须利用自己的经