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如何打造高执行力的团队 罗 凤 2009-11-15 主要内容 什么是团队？ 团队中有哪些重要角色？ 管理团队的关键因素是什么？ 什么是执行？什么是执行力？ 如何打造团队的执行力？ 执行力不强的八个原因？ 1、什么是团队？ 由员工和管理层组成的一个利益共同体，团队成员拥有互补的知识和技能，他们协调工作，解决问题，达到共同的目标！ 2、团队中的重要角色 决策者 推进者 实干者 协调者 监督者 创新者 决策者 角色:具有奉献精神，拥有专业知识和技能， 致力于维护专业标准 特征:诚心诚意、主动性强、敢于奉献 作用:不可缺少的团队角色，能为组织的产品 和服务提供专业的知识；作为管理者; 要求别人的服从与支持，会根据其深入 的知识经验做决策。 决策者 优点：具有奉献精神，拥有丰富的专业 技能,致力于维护专业标准。 缺点：只限于狭窄的领域，专注于技术 而忽略大局，忽视技术之外的因 素。 推进者 角色：说干就干，办事效率高，自发性 强，目的明确，有高度的热情与 成就感，遇到困难时总能找到解 决办法。 特征：挑战性、好交际、富有激情 推进者 作用：是行动的发起者，活力四射，激 情旺盛，是高效的管理者，敢于 面对困难，敢于独自做决定而不 介意别人的反对，是确保团队快 速行动最有效的成员。 优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率、 反对自满和欺骗行为 缺点：喜欢挑衅、易怒、做事不耐心； 不会用幽默或道歉的方式来缓和 局势 实干者 角色：非常现实，传统甚至有些保守， 崇尚努力，计划性强，喜欢用系 统的方法解决问题；有很好的自 控力和纪律性，忠诚度高，较少 考虑个人利益。 特征：保守、有责任感、有效率、守 纪律 实干者 作用：好的实干者会因为出色的组织技 能和完成重要任务的能力而胜高 职位。 优点：有组织能力、务实、能把想法转 化为实际行动、工作努力、自律 缺点：缺乏灵活性、对未被证实的想法 不感兴趣；阻碍变革。 协调者 角色：能够引导一群不同技能和个性 的人向着共同目标努力，代表成 熟，自信和信任、办事客观，不 带个人偏见；有感召力，能很快 发现每个人的优势，并妥善运 用，广受尊敬。 特征：冷静、自信、有控制力 协调者 作用：擅长领导各种技能和个性特征的 群体，管理能力稍逊于同级间的 协调能力，善于协调综错复杂的 关系 优点：目标性强，待人公平 缺点：智力和创造力中等；将团队努力 的结果归属与自己 监督者 角色：严肃、严谨、理智，有很强的批 判能力，做决定时谨慎，好的监 督者几乎从不出错。 特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判 断 监督者 作用：善于分析和评价，善于权衡利弊 来选择方案。 优点：冷静、判断、辨别能力强 缺点：缺少鼓舞他人的能力与热情；毫 无逻辑的挖苦、讽刺别人。 创新者 角色：拥有高度的创新力，思路开阔、 观念新、富有想象力，是“点子型 的人才”；不拘小节，难守规则； 特征：有创造力、个人主义、非正统 创新者 作用：提出新想法、新思路，通常会成 为一个公司的创始人或新产品的 发明者。 优点：有天分、富有想象力、智慧、博 学 缺点：好高骛远，无视工作细节和计划 3、团队管理的关键因素 团队管理的关键因素— “人” 如何理人？ 人性化与制度相结合： 管理别人先管理好自己，树立榜样； 了解员工的心态和习惯，对不同的员工采取不同的方式方法（打一巴掌揉三揉） 例：性格直爽、脾气暴躁的人；