盛泽镇行政管理体制改革试点工作情况介绍.doc

盛泽镇行政管理体制改革试点工作 情况介绍 一、基本概况 盛泽镇地处长江三角洲和太湖地区的中心地带，位于江苏省最南端，南接浙江杭州、嘉兴，东临上海，西濒太湖，地理位置优越。目前全镇总面积150 平方公里，其中，建城区面积35 平方公里，规划工业产业区60 平方公里。下辖35 个行政村、8 个社区居委会，全镇登记常驻人口超36 万，其中户籍人口13.3万。目前全镇拥有中国东方丝绸市场股份和新民科技2 家上市公司，各类企业2500 多家。近年来，盛泽镇荣获“中国纺织名镇”、“全国诚信示范市场”、“全国标准化示范市场”、“全国十大面料及纺织品市场第一名”、“中国纺织服装行业社会责任信息披露实践示范产业集群”等国家级荣誉。2013 年，全镇实现地区生产总值328 亿元，增长8.43 % ；公共财政预算收入25.5亿元，增长10.39 % ; 全社会固定资产投资完成136.07 亿元，增长18.17 % ；东方丝绸市场交易额达到1003.8 亿元，增长6.2% ，连续八年蝉联纺织品专业市场第一。 二、进展情况 自2010年4月盛泽镇被中央6部委确定为经济发达镇行政管理体制改革试点镇以来，在区委区政府的正确领导下，按照中央的要求，我们始终坚持解放思想、改革创新、简政放权、提速增效，努力破解发展过程中遇到的体制机制障碍，加强社会管理，强化公共服务，增强发展活力，充分发挥盛泽镇在区域经济社会发展中的辐射带动作用。通过三年来的努力，我们大胆探索和创新，精心谋划，周密部署，切实抓好改革试点工作的组织实施和统筹推进，在创新基层管理体制、下放经济社会管理权限、理顺区镇财税比例等方面取得了一定成效，激发了经济社会发展新活力。 1 、加强组织领导，健全工作机制。为加强对盛泽镇行政管理体制改革的领导，吴江市委市政府于 2010 年 11 月成立了吴江经济发达镇行政管理体制改革试点工作领导小组。盛泽镇党委政府积极配合市领导小组，以主人翁的姿态，积极参与到体制改革试点各个环节中，相应成立了领导小组和工作小组，切实按照“加强社会管理，增强发展活力，创新管理体制，扩大管理权限，强化公共服务””的工作要求，认真配合做好各项改革试点工作。 2 、认真组织调研，制定改革方案。通过采取实地调研、座谈等形式，2011年3月，我们形成了盛泽镇行政管理体制改革方案并上报苏州市委市政府， 11 月，苏州市委市政府将盛泽镇行政管理体制改革方案上报江苏省委省政府。12月，江苏省委办公厅、省政府办公厅批复吴江市盛泽镇行政管理体制改革试点方案。 2012 年 1 月，苏州、吴江两办分别转发盛泽镇行政管理体制改革试点方案，吴江编委印发盛泽镇职能配置内设机构和人员编制实施方案。 3 、明确目标任务，全面推进改革。根据省和苏州的具体工作部署和要求， 2012 年 1 月，吴江市委对盛泽镇的科级干部配备到位，盛泽镇党委政府对镇机关事业单位中层以下干部全部整合调整到位。 6 月，吴江市政府印发了赋予盛泽镇部分经济社会管理权限的意见，明确了涉及 21 个部门共 97 项第一批下放权限目录。 2012 年8月13 日，以盛泽镇人民政府名义审批的第一单正式开出，盛泽镇人民政府行政审批专用章正式启用。 2012 年8月，市政府又印发了赋予盛泽镇第二批经济社会管理权限的通知，明确了第二批涉及 5 个部门 281 项行政处罚和行政许可事项。吴江市政府办公室印发了经济发达镇开展综合执法试点工作的指导意见，进一步明确了执法主体、执法机构、执法规范，切实提高执法效率和执法质量。 2012 年 9 月，全省经济发达镇行政管理体制改革试点工作现场会在盛泽镇召开。 三、主要做法和成效 1、整合行政资源，创新管理体制。按照机构整合设置、人员编制精干、管理扁平高效、运行机制灵活的要求，重点强化面向基层和群众的社会管理和公共服务职能，着力探索建立新型基层政府管理架构。一是试行区镇合一的管理体制。盛泽镇党委、政府与东方丝绸市场党工委、管委会区镇合一，保留中国东方丝绸市场党工委、管委会牌子。盛泽镇主要领导按副处职配备，部分领导班子与 10 个职能机构负责人交叉任职，减少领导层级和职数使用。 2013 年盛泽镇以筹建高新技术产业园区为契机，在此前合并的基础上，将高新区党工委、管委会与盛泽镇党委、政府，东方丝绸市场党工委、管委会合并，形成一套班子、三块牌子的行政机构。二是整合设置行政事业机构。按照精简、统一、效能原则，设立党政办公室、组织人事和社会保障局、建设和环境保护局、经济发展和改革局、服务业发展局、社会事业局、政法和社会管理办公室、财政和资产管理局、综合执法局、行政服务局等10 个职能机构，原7个事业单位不实际运作，停止法人主体活动。保留设在盛泽的国税、地税、工商、质监、国土等派驻机构，盛泽交通运输管理所更名为盛泽交通运输管